“如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。”——查理·芒格

可如果每个人最后都是尘落相同的地方，那就提前走进它，感受它。

如果有一件事你没做而会懊悔终身，那么现在开始大胆去做吧。

很多企业家会谈及“用人”的话题，其实我并不觉得是“人”的问题。

总爱说人难招，有了人拉去培训，最后人学会了很难留，做企业的清一色的苦恼，在我看来都是在逃避根本问题。

人很多，只是愿意花时间培养吗？

你有培养迭代的能力吗？

兼容个性特征和标准职业的能力呢？

你的培养养成周期是多久？

培养好对对方会离开你有承受力吗？

培养过程你能发现一个人的价值并令其在对的位置价值最大化吗？

如果你的格局是对方的发展限制，离开对他是择优解，你不接受因为你感觉自己已经投入了太多投产不对等还要面临“沉没成本”。

有一说一，本能反应是正常的，因为人性本就自私，对人本身投入了时间资本情感，主观的吃亏和不接受是人之常情。

但客观来看，当对方想好要走的人你真的留得住吗？

很多人会说你要去了解他，要去问为什么离开或是能做什么？

（别挣扎了，因为很简单的逻辑，那么长的相处时间能做深度互动了解对方，你却不曾尊重对话去以对方逻辑思考问题，选择逃避沟通，却又渴望别人与你交心……本身其实是的矛盾）

离职的人可以有一万种理由，只是在于用哪个来应付你罢了，因为大家都觉得哪里工作都是做，并不是非你莫属。

人为什么而来就会为什么而离开，都想的是做锦上添花的事而拼命奔赴，漫步雪中送炭方为可贵。

生意不是只看增长面、营收和利润率。

为什么而开始和最坏的结束光景你是否可以承受的起也值得花很长的时间去探究。

很多时候就是“我愿意”伴随着环境，变得令大家不愿开口，一群人的静默，谁会去打破沉默的僵局？

那些好像看不到利益，看不到效益的事，和人的行为结构背后藏匿的往往是“心”。

可为什么我的辅导会那么双标？

对获利和走心都有要求，其实本身相互影响，只是很多时候遗忘了彼此的关联度，在此消彼长的关系上形成了零和结构最终资源内卷两败俱伤，价值的根本点在于守恒。

如果你都不喜欢自己的样子又怎去苛求孩子会喜欢你？很多时候“听话”、“传统”本就是伪命题的存在。

伴随成长往往会陷入“理想盲区”，会想着怎么成为理想的样子，被家人喜欢，被领导喜欢，被谁谁谁喜欢，哪有那么多人会喜欢你？

当感受到太多人喜欢那么多双眼睛盯着你，你还怎么去做事呢？如果有人不喜欢你，你会想的是怎么被对方喜欢？而不是为什么喜欢你？这件事对你而言又意味着什么？

最粗暴的保全：少做少错，不做不错，啥也不做没错……可……真的不累吗？

培养虽长，收获迷雾一般，陪伴虽无力，但终其结果还是那么些人不是吗，什么相信和信任的都是伪命题，人与人只谈利弊得失，站在利己基础上为对方尽多思考一分，然后多沟通看咱干不干吧。

拽一堆概念理论，顶你个肺……关于谈钱比较固执，别一上来就谈折扣，所有一切的推荐本身是因为价值买单，而价值因为稀缺就是最好的议价，推荐没有风险全凭过往的合作印象，但合作中冲突解决和可持续的帮提需要费用，收人钱财，替人消灾嘛。

换而言之你来找我，我也不希望死陷在，做事的人而言，成果才是最好的交付凭证，交付的对象不是甲方，是自己。

和跟钱敏感却关注与价值创造的伙伴合作，追求可持续的关系。

人本身没有问题，而企业方的立场思量也没有问题 。

问题在于价值网中的消费者心智伴随社会环境的动态变化，对前端市场的研究缺失，“盲人摸象”试图以策略和渠道来填缺终究是徒劳。

管理3.0魅力不在于控制，更多的是不因恐惧而被束缚住陷入发展瓶颈。

让个体有更多的选择项，即便在有更优的选择下，仍有勇气把选择权交给对方，当依旧选择与你同行之时，或许是你的价值吧。

通过企业合作的深度，来慢慢的理解市场上有些生意是赚商业模式的钱，有些则是赚环境的钱。

有些生意能够在外界环境恶劣的情况下更加健康，而有些生意只能在好的环境中生存。

平台决定了市场体量，而供需价值才决定了到底能走多久。

恐惧隐藏在矛盾和冲突之中作为天然屏障以角色拉开了人与人的距离，而 更是发挥了对“另一面”的隐匿和宣泄。

开放和面对或许会是一种套路之解而不为套路所困。

既然是投资必然需要配置杠杆对冲，财富和人都是如此，尊重规则不影响打破常规。