《管理的实践》读书笔记
管理管理者
强调管理员工（管理者）的重要性
“管理的第二种职能是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业”。
1+1>2绝不是简单的组合资源
“它必须是一个真正的整体；大于或者至少不等于它的所有部分的总和，它的产出大于所有投入的总和。”
基层工作具有管理性质
“许多基层工作其实是具有管理性质的，或是如果改为管理性质的工作，生产力会更高。”
管理员工和工作
需要更各种办法管理员工
“员工只有通过工作和职务，并身属企业才能得到满足，而管理层则是给企业注入生命的重要器官。”
不能顾此失彼（考虑时间因素）
“时间的尺度是管理固有的，因为管理与行动的决策是联系在一起的。行动的目标通常都是未来的结果。”
时间重要性的原因
1. 回收周期长，以前需要两三年就能收回投入，如今要N年
2. 管理者必须兼顾现在和未来。“管理者对目前成就所做的工作直接决定着未来的成就，他对未来成就所做的工作──例如，研究的费用或工厂的投资──深刻地影响着目前现有的成就。”
管理的综合性
需要对三项基本职能综合考虑
“任何管理决策都会影响到管理的三项职能，而且也必须将三者同时纳入考虑。”
重视管理的经济增长才是“真”绩效
“未对管理者进行有效管理而取得的经济成效是虚构的，并且实际上是在糟蹋资本，未对员工和工作进行有效管理而取得的经济成效同样也是一种假象。”
