S02E00 说说第二季的规划

大家好，我是初级项目经理，我回来了。

现在距离PM网事第一季播完已经过去将近4年了，隔了这么长时间才推出第二季我确实没有想到，在这里向关注PM网事的各位同仁表示歉意和感谢。

大家都知道，PM网事的第一季总共有七期节目，这些节目的内容都来自于我个人在互联网项目管理领域的实践，可以说是有感而发，当时做第一季的节目主要是为了表达我对一些事情的看法，并没有去讲大家想听的一些内容，所以第一季的节目显的比较虚而且缺少案例，总之就是不接地气，这一点，大家在给我的评论里我也都看到了，谢谢大家的指正。其实做这档栏目的另一个目的是希望帮助互联网行业的创业者和从业者们可以取得更大的成功，这一点在第一季里表现的并不明显，但我也很高兴地看到，有一些同仁评论说听了节目之后有收获，这体现了对我的认可，让我感觉到制作第一季时用掉的几个月时间并没有白费。

第二季的节目马上就要开播了，节目的选题方向也已经大致定下来了，比如我会结合互联网行业发生的事件来聊项目管理，在第一季里大家关注的项目管理从业者的职业发展我也会持续深入下去，我甚至于还规划了一期节目专门讲我们在面试的时候应该注意的一些基本事项；另外，我会把我读过的一些和互联网项目管理相关的好书制作成书评推荐给大家，总之和第一季相比，整个栏目的定位和目标没有变，但内容变得丰富多样了，大家听了之后应该会感觉到节目的内容更结合实际了，当然了，一些有深度的内容还会适当地加进来。另外有一点我还要和大家说明，我不喜欢跟风，更不会去刻意迎合别人的观点，所以有可能PM网事的一些内容和观点未必能入得了您的法眼，但如果PM网事和您产生了共鸣，或者您从节目中感悟到了什么，也麻烦您对PM网事保持关注，并且把节目推荐给更多需要它的人，总之我希望第二季的节目可以给大家带来更多的收获，引发更多的思考。

简单说一下我的情况吧，我做IT互联网行业已经有20年时间了，我曾经写过多年的代码，做过几年的产品，当然了，项目管理是我的专业方向，传统行业和互联网行业的项目管理我都做过，在最近的8年时间里，我一直在互联网和互联网+行业做项目管理，做过的职位包括高级项目经理、项目管理部的负责人、PMO负责人、项目总监等。

之所以提到我的个人经历，目的并不是推销自己，而是因为我在过去的工作中经历过一些公司，做过一些事情，也认识过一些人，从这些经历里头我发现，不管是传统行业还是互联网行业，项目管理的意识和能力是所有人都应该具备和掌握的，有些公司的兴衰起伏和一些关键项目直接相关，如果那些关键项目做成了或者是做砸了，这些公司的命运就可能会截然不同，而对于在职场上拼杀的我们来讲，一些重大的个人发展机会其实往往和一些项目相关，如果做好了，可能人生会迈上一个新的高度，而如果做砸了，可能就会陷入短期的低谷甚至是一蹶不振。我自己总结，互联网行业的项目管理和传统行业的项目管理存在一定的差别，这一点在PM网事第一季的时候我们就曾经说过，虽然现在互联网行业聊项目管理没有传统行业聊项目管理聊的那么多，但是互联网行业的项目数量和难度却未必比传统行业少，而且在互联网行业，专业的项目管理从业者却比传统行业要少的多，这是一个非常尴尬的现状，一些互联网公司的成败其实和项目管理有着莫大的关系，我说过，我希望这档栏目可以帮助互联网行业的创业者和从业者获得更大的成功，如果您在互联网行业从事以下这样一些职业，那您可能会是PM网事的核心听众，这些职业主要有：CXO也就是高管，还有业务部门、技术部门、产品部门、运营部门和人力部门，另外也包括互联网行业的猎头们，如果您属于我刚才说的这些人群，建议您持续收听PM网事，我相信您一定会有收获。

从第一季开始，我就是一个人在做这档栏目，为了尽可能地保证节目质量，每一期节目都要经过一个比较长的处理过程，从确定选题开始，到出草稿、定稿、试录音、调整内容、正式录音、后期处理、最后再上传到平台，这个过程和相关的标准其实是非常耗费时间和精力的，我并没有打算降低节目的质量，所以在正常情况下第二季的节目会每隔一到两周发布一次，这一点请大家理解。

另外，熟悉PM网事的同仁们应该有印象，PM网事的第一季在14年10月1号正式上线，当时自媒体还没现在这么火，所以第一季的节目只有音频一个版本，现在随着自媒体的全面铺开，我也会在一些自媒体平台上线文字版本，无论是音频还是文字，两个版本的内容基本上是一样的，这样会更好地满足大家在不同场景下的需求。

第二季现在还没有最终确定有几期节目，但节目的数量一定会超过第一季，我会根据我个人的时间和精力来确定第二季什么时候终结，等确定了我会告诉大家。

好了，开播前的话也说的差不多了，感谢大家的耐心，下期节目我们将正式开始PM网事第二季，我们下期节目见。