《可复制的领导力》是樊登写的，第一次接触樊登，还是他的樊登读书会，以前觉得他只是搞了一个APP，搞了一个读书会，但是看完这本书，我发现我错了，他不单单搞了读书会，更重要的是讲述了一门高大上的学问——领导力，看完这本书，印象最深的就是这么几句话。
1、伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
这句话我挺认同的，为什么这么说呢？就像以前一个行长说的话，现在的年轻人跟以前的年轻人不一样了，以前的年轻人好不容易找到一份工作能够从一而终，而现在的年轻人，家庭条件普遍比较好，他觉得我过来上班是过来打发时间的，如果说在这个单位里，他受了点委屈或者是有点不开心，可能只是领导的一句批评，也可能是同事的一句话，当他听得不舒服的时候，他可能就会选择辞职。他不会说我要养家糊口，继续委屈自己在这份工作当中。所以你不能用金钱来控制他，然后说到梦想上，你给他画张饼，他可能刚开始的时候有点感觉，但是随着时间的推移，他可能会觉得没有梦想也无所谓。而现在樊登提出的这条让工作变得有趣，他也就会有所期待，就跟游戏里打怪练级一样，有事可做，就不会辞职了。
2、你确实工作了十年，但实际上你只有半年工作经验，你只是将这半年经验用了十年而已。里面提到：如果在工作中没有开拓新领域、获取新能力，只是在日复一日地重复，所谓的“工作经验”是非常廉价的，不会对个人职业前途有任何帮助。要想提升个人职业价值，不断学习是最快的捷径，不学习就不会有进步。
这让我想起了，我们每个人每天其实干的很多事都是重复的机械劳动，但是真的是机械劳动？就比如你开车，每天都是同一个地点出发，到达同一个地点上班，如果你只是考虑到达，那么你可能就没有什么收获，假如这个过程有很多的路线，有的路线红绿灯少一点，有的路线红绿灯多一点，有的地方人车流量大，而有的地方少，那我们是不是思考，怎么样能够更快更安全地到达终点，这是一个很有趣的思考和行动过程，可能因为你的一次尝试，发现了一条人更少，红绿灯更少的路线，说不定你本来每次到单位需要花10分钟，现在你只要花8分钟就够了，油耗上，也因为等待的少了，省了油，这样对你来说就是有价值的，唯一的风险就是你需要担一定的风险，因为你尝试了一条不一样的路，可能也会遭遇更堵更多人。但是长远来看，我也只是担一次的风险而已，这就是同样的事，不同的方法，可能会换来不一样的效果。
3、管理者心里想的是100%，在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80%。而这80%的事情呗倾听者接受后，由于文化水平、知识背景灯关系，只留下了60%。实际上，真正被倾听者消化理解的大概只有40%。等到员工遵照领悟的40%具体行动时，已经变成了20%。
以前在我跟我的学员讲知识点的时候，有时候明明讲了，但是考试的时候，你会发现还是有不少人会遗忘，依旧犯错，让人觉得挫败感，一批如此，下一批依旧如此，弄到后来，你都会觉得是不是人越来越笨了，有种有力无处使的感觉。直到听完这句话，我算是明白了，这是客观规律，你哪怕再有能力，也会有人或是没注意听，或是领悟不了，出现偏差，这是再正常不过的，而你要做的就是，加个“复述”，让当事人去重复你的内容，如果他能够完好地复述，那么说明他领悟了你的意思，这就是需要加上得上的环节，另外还要改进你的方式方法，多种方法，有一种东西叫录音，叫文字解说，就是让别人能够阅读。能够收听，去理解你要说的，克服时间和空间的要求，省去你的时间和精力，也让对方多个机会。
这是一本不错的书，说的是领导力，其实更多地是传递了一种沟通能力，教会我们彼此的相处之道，团队的建设，管理的尝试，值得一读，可以多次阅读的一本书。
