2023年3月30日，今天看到一段话：
学习“多尔多理念”的概论时，讲师邓烂希的一个回复，有同学问，如何系统学习多尔多的理论，他回答：你认真的看好他的一本书，不要基于去拓展看其他的书。一本书里面的东西如果你没有搞懂，可以通过思考来解决，而不是急于寻找答案，很多时候，不是每件事都一定有答案的，作者也不一定有。要不然，不会出现各种理论。
引申到我们现在的企业管理，其实每个公司都很惶恐，面对N多的不确定，有确定的方法吗？先进的公司有吗？似乎也没有，只能用魔法打败魔法，用不确定应对不确定。微软最新的AI创新，实际上就已经告诉我们一个事实，所谓的管理，永远是在为未来的需求服务，如果没有，那么就干掉它。
微软据说每年会用“未来探索”来尝试定位自己第二年的规划，会邀请不同层次不同类别不同国家的人参与，就是为了更了解不确定性，从而尝试找到一种可能性。同时在内部的文化和机制上，保持兼容性和流动性，解决内部的意识固化。打败谷歌的不一定是谷歌，可能是微软。如同N多国内所谓的互联网公司曾经奉为圣经的OKR，喧嚣两年后，终于重新回到了PBC，原因如何：没有创新，没有支持创新的文化。任何一个管理工具，都会出现“南橘北枳”的情况。
如同现在很多公司学习华为的模式和方法，你要学习的是若干年前和你一样的华为，而不是现在的华为，现在的华为其实你已经学不了了，及时投入同样规模资金，任正非估计也很难重新建立一个同体量的华为了。
用于自己也如此，贪多求全，实际是对自己和对人生的一种最大的内卷。适当的放弃，其实是对自己的状态的一种最好的认可。
学会放弃，学会简化，在即将进入倒计时的3月，给自己一个新的目标。
