活到三十岁，最大的感受就是，人的精力是有限的，而且很有限。
所以，不要做什么圣母、烂好人，能把自己的问题解决好就不错了，少干预别人的因果，会折损自己的福报。可能说的比较玄乎，但事实也是如此，你想，把人与人关系比成一杯水，在不添加的情况下，显然是越倒越少的，你把这些水用在别人身上，一旦杯子空了，自己就没得用了。如果把自己的人生福报比作多米诺牌，一旦中间抽走了几张，即便后续有福报，也续不上了。
那要怎么做才能让自己不断精进的同时还能帮带别人呢？其实也很简单，借用最近很火的《狂飙》里的剧情，安和孟想干事业，但是作为公安局的主管，能做的很有限，所以他们在坚持本心的同时，拼命向上去，因为只有自己的站位越高，才能影响一批人，才能改变一批人，才能做一些自己真正想做的好事。所以我们在弱小的时候，应该做到向下兼容，见人说人话见鬼说鬼话，要接地气，但是不要向下链接，因为帮不了、也没法帮，结果只能拖垮两个人。要做的是向上链接，要和上面的人产生关系，但是不能索取，索取也是一样，别人帮不了你，还会拖垮他自己。我们要在这两个层次之间，找到自己的一个过渡的位置，既要包容下面，疏导他们，不要被吸走精力，又要贴近上面，吸收他们散发的能量，精进自己。只要你收获的多于你消耗的，你就能稳定上升。所谓贴近上面，就是要给他们提供情绪价值或价值服务，拍马屁、鞍前马后等等，都是这个意思。他们散发的能量，会以知识、眼界、人脉的形式反馈给我们，层次越高的人，散发的能量越多，我们越能精进自身。
做好自己的事情，说的简单，做起来难。因为工作中有太多太多消耗我们精力的事情，比如各种文件、报表、数据统计等等，但是我们接受到的营养又很有限，毕竟高维度的人也有自己的事情，不可能一直围着我们转。所以在干工作的时候我又几点建议：一是一件事情，下面的人能做，别管好坏，交给下面的人，一回生二回熟，还做不好就换人。二是一件事情，下面的人做不了，交给他们，同时教给他们，一回生二回熟，还学不会就换人。三是一件事情，标准怎么样，全看我们把关，一回生二回熟，我们的审美和标准越高，下面人的工作标准越高，如果达不到我们要求的标准，就换能做到的人。只有这样，我们才能空出精力来消化吸收上面散发的能量。我之前就是这样，当小弟的时候，因为大哥不会做，所以我必须学着去做。而当我当大哥的时候，因为小弟不会做，所以必须我亲自来做。这不是纯纯的大怨种么？和珅有句经典的话，叫大事大约，小事小心。这个大事大约就是大事都有自己的处理方式，不要想着去拧巴大环境，大哥嘛，该不会就不会，会也不会。毕竟，大哥也有大哥自己该做的事情。
希望大家都能把节约出来的精力用到自己想用的地方。
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