牙科门诊中，夫妻店，亲情店是最常见的牙科经营模式，这种模式最大的好处是，在创业时不怕缺医生，不怕培养出来后离职，不用记录清晰的数据。
但是随着发展，规模，团队的不断壮大，就需要管理了。
一个牙科超过五个人就需要管理了。
随着人员的增加，就会出现管理问题，最大的问题就是管理内耗，员工不知道应该听谁的。
不知道听谁的，就必须选出一个能做主的。如果两个人都说了算，那员工就很难，不知道听谁的，并且会出现内耗消耗资源，因为不知道听谁的而让事情搁浅，进行不下去。
我们要想清楚经营夫妻店，亲情店的目的是什么？经营肯定是为了有个好结果，好的生活质量，经营成百年老店。
知道了经营目的，大家的劲就得朝着一个方向使，只能有一个领头人，在上班的时候，在门诊里你们就是同事关系，回到家才是夫妻关系。
无论怎样，选出一个老大，另一个人就扮演好自己的员工角色，犯了错误一视同仁。
具体的解决办法：
（1）选出一个老大，签字画押。实在不行一人一年。
选出一个门诊部主任，签订任职协议，在这一年的经营当中，一切决定都由门诊部主任来决定。如果经营不理想第二年换人。
（2）各开一个店，都当老大，年底看两个门诊的成绩。
夫妻两人各开一个店，谁也别管谁，看谁经营得好，年底见分晓。
（3）有一个人离开，离开的理由：去别的牙科工作或回家照顾家庭等。
实在不行，就只能有一个人离开，要么去别的牙科工作，要么回家照顾孩子，总不能因为赚钱家都不要了。李嘉诚有句话说得好，一个人事业上再大的成功，也弥补不了教育子女失败的缺憾。
老大永远只有一个，如果门诊有两个以上的老大，经营结果都不会好，员工不知道听谁的。
姊妹，妯娌，哥哥妹妹等等，也需要有一个老大。
如果出现闹矛盾，哪会有精力去管理；所以一定要明确这个店是谁的，选出一个老大。无论是对是错，都要听老大的。
兄弟姊妹只有回家过节才是，在门诊就只是同事。一家人是一起吃苦受累，冲锋陷阵，而不是有事情就翻脸闹事，这样也会影响其他员工的情绪与心情。无论什么时候都要清楚自己开业时的目标。
牙科内耗你了解了吗？欢迎在下方评论说出你的困惑。
