既然老板把员工的幸福放在首位，员工认为自己与老板一样，都是企业的主人翁。于是人人都是经营者、分部⻔核算的阿米巴经营模式得以顺利推进。大家都努力工作，大家都认真算账，致力于“销售最大化、费用最小化”。于是利润率不断提升，疫情也好，行业危机也好，都不在话下。 把员工放首位，公开宣布经营理念是“追求全体员工和物质和精神两方面幸福” 的企业，除了稻盛先生的公司盛和塾的企业，举世罕⻅。
包括经营者在内的全体员工一起当家做主，充分发挥各自的积极性和创造性，就能为客户提供最好的产品和服务， 就能提升企业价值，给股东高回报，为社会多做贡献。这是简单的道理，更是稻盛利他哲学的精髓。
