2017.6.14情景管理

6.14日客感悟:情境管理

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        不同的情境，不同的管理。不同的下属，不同的上司，不同的管理。一个人自身的技能很强大，但并不意味着他会是一个好的上司，管理方法和管理风格尤为重要。

        每个人的接受能力、学习能力、理解能力都不同，而师徒制的传授要将学会变为会学。教给他了什么不重要，重要的是他学会了什么。面对不同的人，不能有同样的标准、同样的要求，更切忌放到一起相互比较，毫无可比性，他某方面擅长、他某方面闪光，每个人都是独一无二的个体。管理方法要因人而异。

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