因为工作的需要，决定系统学习项目管理。

要学习当然第一步是建立框架，可是最为经典的PMBOOK看着无从下手，于是，元旦节，在行家约了一名从事了20多年的高手，进行一对一的3小时辅导。然后，我又仔细看了《项目管理精华——给非职业项目经理人的项目管理书》。以下是我的理解，接受高手的进一步指点。

1. 项目是什么：为了创造某一特殊的产品、提供某个特殊的服务或者实现某个特殊的目标而产生的临时任务，其特点是有开始、也有结束。（以前我觉得，计划赶不上变化，一件事情还没有开始，就确定了结束时间，怎么可能？！经过行家给我的指点，我才发现这一项多么的重要。）

2. 项目管理的核心内容和精华：启动、规划、执行、监控、收尾

（如果之前有个告诉我，精华是这个，我真的都要嗤之以鼻，就像告诉我大象放进冰箱里需要三步：打开冰箱，把大象塞进去，关冰箱一样，经过学习，才发现简单几个字远非字面上的理解）

1）发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识。

阶段目标：初步定义范围、时间、成本、可交付成果及要求以及干系人等，完成项目批准文件。

主要工作：确定所有利益相关方（工具：头脑风暴）和主要利益相关方（工具：主要利益相关方的舞蹈），有效地对主要利益相关方进行访谈（工具：提问漏斗），从而确定项目范围（注意预期结果量化）。进而确定时间、成本、可交付成果等。

牢记：功课做得越足，你成功的可能性才越大！

（我的心得：行家说，基本这个阶段很短，确定目标就行了，我对此比较困惑，这样就能启动了？知道看到<精要>上的说明：将预期量化，让团队成员达成共识，我觉得这一句话极好的诠释了启动项目的要点。

2．规划：设计情绪的路线图，确保做出明智的决定。

阶段目标：制定项目整体管理方案和各个管理要素的详细计划或规定。

主要工作：评估风险并确定风险管理策略、设计项目日程表(WBS、团队、工时、里程碑、关键路径)、制定项目沟通计划

牢记：先进行风险管理，将策略加入行动计划中。

（我的心得：从来没有好好做过规划的我，到底是怎么活的？！！）

3．执行：确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务。（通过不断的分享信任让别人参与其中）

目标：协调人力和资源执行计划。

主要工作：形成定期责任汇报机制，能够增加你按时、按预算守铖项目的概率。牢记4个基本原则，建立，如有必要，举行绩效谈话。

（我的心得：曾经，在某个项目中，我埋头苦干，客户不知道我们干了啥很捉急。

4．监控：及时了解项目进展，应对风险和变化。

主要工作：跟踪和监督项目进展，审查工作绩效，识别计划变更并及时纠正偏差。

5．收尾：衡量成功，持续改进。

完结所有项目管理过程组的活动，正式结束项目、阶段或合同责任。

对项目进行正式验收、产品或成果交付、完成合同、项目决算和审计、总结、

文件整理存档以备后用等。