衡量一流执行者的最重要标准就是看其是否百分之百完成任务， 这是一位执行者最基本的291执行力是训练出来的职业素养。在激烈的商业竞争中，要确保自己的竞争力，就要去完成一个个看似不可能完成的 任务。 在执行任务的过程中，我们不可避免地会遇到一些困难，遇到困难时我们应该怎么办呢？ 首先， 对遇到的困难要有充分的估计，同时又不要惧怕困难。困难并不可怕，可怕的是对困难的 畏惧。我们要充分认识困难、研究困难，然后在执行任务的过程中克服困难、排除困难，争取百 分之百完成任务， 执行到位。 百分之百完成任务就是完成任务不打折扣， 这是对提升执行力的最基本的要求。对优秀的
执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺，就意味着面对任务，不讲 条件、不找借口，无论遭遇什么样的困难，都要保证完成任务，不能打半点折扣。2008年，华为公司被全球最大的商业杂志《商业周刊》评为“全球十大最有影响力的公 司”之一。华为员工素来以完成任务不打折扣而著称于世， 这也是华为公司跻身于服务全 球运营商前50 强的重要因素之一。 华为公司刊物《华为人》2007年第193期上讲述过一个故事。 华为在玻利维亚建基站（无线GSM 项目）的时候，发生过这样一件事：有一个基站在玻利维亚热带雨林区的山顶，客户要求三天内安装好、放号并开通。 当负责人范永君和同事们跟随承运商将货物运到山脚时，才发现通往山顶只有一条羊 肠小道， 仅容两人并行，运货车根本开不上去。 跟客户沟通，能否宽限几天， 让他们想想办法怎样把货物运上去，可客户不答应，非要 坚持按合约办事，那就是无论如何三天之内必须装好。话又说回来，就算客户同意延长几 天时间， 难道在几天时间里，山上就有通车的路了吗？ 无论客户通融也好，不通融也好，只有靠自己想办法了，范永君问承运商有没有好的办 法，承运商说：用直升机运送。 雇用直升机运送，当然又快又好，可是费用高达8000美元， 显然不合算。有没有其他 的办法呢？范永君在认真地思考着。总不能就此放弃不管，合约签好了，毁约也要赔偿的， 放弃是绝不可能的，既然事已至此，做也得做，不做也得做。仔细考察了 一番山路之后，范永君决定：用人力将设备抬上去。 他的这一决定， 让大家都感到吃惊。因为玻利维亚是高原之国，海拔在2500〜4000 米，初到此地的人，都有高原反应，头痛、头昏、气短、胸闷、乏力等，徒步爬山都不容易，更何 况还要抬着沉重的设备上山。 雇用了 一些当地的民工之后，范永君和他的团队跟民工一起，从早上6 点钟开始，一路 轮流抬着分拆好的设备， 虽然只有两公里的山路，直到晚上9 点多钟才走到山顶，大家都累 得浑身散了架似的。 只要设备运上了山，剩下安装、放号并开通的事就好办了。终于，在规定时间内建好了 基站，客户非常满意：最后结算的费用，发现只用了 7000多元人民币。如果你是范永君，碰到这样的困难会怎么办？我们可能通常会这样去做:打电话向公司请 示，花 8000美元用直升机运送设备， 还有没有钱可赚？如果没有钱可赚，那就放弃这项业务。如果这样去做的话，自然就不会想办法去克服困难了。 而范永君并没有这样做，他想的是如何克服困难，想办法在规定期限和费用内，把设备送上 山，不打任何折扣地完成此项任务。面对困难，总有两种不同的表现:知难而退与迎难而上。知难而退的人，往往是把“难”当成挡箭牌， 这样的人完成任务往往会大打折扣。迎难而上的人，往往把“难”当成非扫除不可的 障碍， 这样的人最终往往能百分之百完成任务。 作为执行者，接受任务就要承担起来，哪怕是最艰巨的任务，也要想尽一切办法保质保量地 完成。“克服一切困难，百分之百完成任务”是任何一个执行者都必须遵循的。
