又过了一个星期，这星期工作得心应手了一些。但问题依旧存在。
1.处理事情考虑不周全，活动图片的替换应该考虑到所有的页面，而不是市场给什么页面就替换什么页面。对所有需要替换的图片，应该考虑到每一张图片的负责人，而不是一味的扔给研发，毕竟可能会涉及到运营等其他部门。
2.文案设计的水平太差了。
慢慢感受到，除了业务之外，能学到的东西逐渐减少了。部门中两个高手走了一个，听闻另一个也要走，未来的平常时光里，产品的高谈阔论估计再也听不到了。大家都忙于推进项目进度和处理客服问题等杂活，如果真正能够为产品考虑的高手也走了的话，产品的未来也只能在无规划的情况下摸黑前行。
这周我开始在工作空闲之余，思考一些产品idea。第一个是公车实时智能换乘方案，可以提高乘坐公车的用户的舒适感。但是除广告之外，未能找到合适的盈利模式，更别谈商业模式。因此，这个想法再怎么便民，也不多加考虑。第二个是师徒平台，维系职场和生活中的师徒关系，但是在师傅方，很难得到好处，还需要多思考，如果形成师徒双方的互赢，那么这个产品就可以着手了。第三个是在七夕节有感而发，平时日的玫瑰花身价翻了好几倍。如果能做一个平台解决用户购买价格的不合理，以及商户销售的规划建议等，那对用户、对商户都是极好的。
其实我知道，这个岗位不适合我。我更喜欢创造、创新，也喜欢琢磨UE，而目前的工作基本都是跟进需求和处理杂活。无法实现自身想法的产品经理，只是流水线上的普通工人。但是，这个岗位也有我需要学习的东西——沟通技巧。跨地域的高成本沟通，以及多部门间的协调沟通，对我的成长还是有很大帮助的。这个岗位需要做什么以及能带给我什么，我都已经清楚了。
第六周
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