现在的人才流动性越来越严重。优秀员工在跳槽或者创业，差的员工也在跳槽。让人才流动起来，对于企业来说，这是好事情。就像水一样，流动的水才是鲜活的，死水一潭就变成臭水潭甚至干死了。但是,作为老板，我们一定要清楚，哪些人该留，哪些人该走。阿里巴巴有个人才盘点策略。员工认为四种人：业绩好品德也好的是明星；业绩好但品德不好的是野狗，品德好但业绩不好的是白兔，品德一般业绩也一般，跟着公司大众走，这叫黄牛。这四种人怎么做好去留？明星要捧，野狗要杀，白兔要清理，黄牛放心用。公司的大部分物质奖励和精神奖励都要给明星，树立标杆。
关于企业与人才。一般来说，小企业难招优秀人才，只有让自己更优秀才是出路。招优秀人才在985/211大学大概率会找到优秀人才。而一般大学也有优秀人才，只是小概率事件。在招人的时候，要做好充分的准备。把职位当作商品一样卖出去。了解需求，打造卖点，高层重视和参与。了解3:4:3人才市场法则，带上这份清单，沙场秋点兵。
1.和HR做人才盘点，列出需要替换的员工，急需招募的人才，需要储备的人才。
2.向HR明确你们的公司的“卖点”，并用三个词概括。
3.和HR一起为你提供的核心职位，配置清晰明确的“卖点”。
4.确定针对重要职位的招聘会，是在“最大概率池”中进行的。
5.亲自给所有面试官，做面试培训。
6.和你的HR确认，他们是否有一套有效的反“面霸”策略。
7.让HR制定建立人才库的方案，确保你们的人才库始终具有流动性。
8.核心岗位的招聘中，你的HR是否做到了机密背景调查，怎么做的？
9.和现员工沟通，找出他们加入的原因，以及通过他们了解离职员工的真实原因。
10.制定你们企业内部员工推荐的奖励机制。
11.检查HR是否礼貌通知落选候选人，并建立人才备选库。
12.亲自面试本届候选人中的一部分，保持一线手感。
