内卷是今年的网络热词，其实这也是一个职场的常态。几乎每家公司都有，无论是互联网大厂，还是只有几个十个人的小公司。
那到底什么是内卷？这是一个社会学术语，是在资源有限的情况下，公司内部发生的非理性竞争形成的内部消耗。
内卷也是一种社会现象，几乎关系到我们每一个人，我们很难独善其身。很多时候我们不仅是制造内卷的人，也是最终被内卷的受害者。
处在内卷中的状态，往往没有激情和斗志，付出努力之后也没有成就感，更得不到对等的回报，人与人之间带着面具交往，没有很强的信任感、安全感和归宿感。
如果内卷没有得到及时的调整和遏止，时间越长会进入公司内耗的死循环，公司的经营和发展将受到非常大的影响。
当然我今天要聊的应该是广义上的内卷，而不是辞义解释的意思。适当的内卷现像并不可怕，大部分人往往习惯了就好，适应了就更好。
但我觉得，我们要努力在内卷中保持不丢失自己，不错失机会，不丧失原则和人性，需要不停地努力进化和成长，我想这是我们每个身处内卷的人，必需随时保持清醒，力所能及地做好本职工作，积极乐观的态度，勤奋加学习提高我们在职场上的生存能力。
可怕的是各个层级的内卷在一个公司出现，那就非常危险的事情，最终不是被市场淘汰，而是被公司的大量内耗走向没落的。
最近和身边的人聊起内卷的话题，大家都感身受，原来内卷已经无处不在了。
我在这里罗列一下不同层级的内卷，以供大家参考，我越写越害怕，原来我们早已是内卷的参与者和受害者。
内卷的第一层楼，盲目的效仿他人行为，盲目的加班加点。
为了体现自己的努力，别人加班，那我也不得不加班，别人出差，好像我不出差的话，就是工作上的不作为。
员工下班之后不敢下班，因为大部分同事都在加班，但环顾四周看了一圈，其实大家都是在电脑上微信聊天，并没有真正地在做事情。
加班的原因是每天上下班都需要打卡，而曾经有人多次六点多就打卡走了，受到领导批评和奖金扣罚，而那个人的工作任务其实是最重的，完成业绩情况也是最好的，但领导说加班代表了工作投入度和态度。
内卷的第二层楼，工作方向目标不明确。员工工作没有目标，没有计划，工作的推进是等靠要的状态，或者处于随时应付的状态。
领导也没有明确的工作计划，让员工随时处于高度的紧张的等待状态，领导对他的工作并没有非常明确地要求。
往往这种待待式的工作都会超过凌晨，员工说领导你以后能不能提前安排给我那些活，而且给我明确要交付的时间节点，领导说不能，因为他的工作很忙，忙到需要大家随时配合。
员工配合完成工作之后，就再无反馈和消息，其实帮助领导做的这些事情有没有用，谁也不知道。
内卷的第三层楼就是员工需要站队。
一个公司里难免会有来自于不同背景的领导，自然而然地出现了不同的帮派。管理要求和文化风格都不一样，但对于一般员工来讲，最困惑的就是需要战队。
现在跳槽都必需带一个团队跳，本来是为了工作更快地开展，让自己落脚新的平台更快更稳，在相互磨合的过程中，却出现了老员工一伙，新员工一伙，然后就开始站队，互相看不上，互相挑衅，并形成团队之间的矛盾和冲突。
结果就是新领导上来开展工作很困难，甚至根本就呆不下去，即便是公司花大价钱挖过来的很优秀的职业经理人。
老人在新领导下面全面受到压制或洗牌，正所谓一朝天子一朝臣，很多公司员工做出了很多无谓的牺牲。
大家都在为立足而争，自然也就没有心思为公司的业务发展而努力了。
这是团队文化融合过程中必须要面对的问题，但过度的派系行为会让公司组织僵化，竞争不充分，而让很多人躺赢，不利于公司真正的健康发展。
这前面三层是基于普通员工能感知并深陷其中的。后面的七层逐步走向业务层、管理层和决策层，明天再分享给大家。
