发展型战略规划包括一体化战略规划、多元化战略规划、密集型成长战略规划。
一体化战略规划包括纵向一体化战略规划和横向一体化战略规划。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。
在企业战略规划都是包括哪些不同的种类thldl.org.cn分析中，多元化战略规划的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略规划。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略规划。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
密集型成长战略规划，也称为加强型成长战略规划，包括三种类型：市场渗透战略规划、市场开发战略规划和产品开发战略规划。
稳定型战略规划，也称为防御型战略规划、维持型战略规划，包括四种类型：暂停战略规划、无变化战略规划、维持利润战略规划，谨慎前进战略规划。
收缩型战略规划，也称为撤退型战略规划，包括三种类型：转变战略规划、放弃战略规划、清算战略规划。
成本领先战略规划的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的对供应商的议价能力;形成了进入壁垒。
在企业战略规划都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略规划的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性;所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位;实现产品差异化的途径很少;多数客户以相同的方式使用产品;用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。
采取差异化战略规划的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失;保持产品的差异化往往以高成本为代价;产品和服务差异对消费者来说失去了意义;与竞争对手的成本差距过大;企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。
集中化战略规划可以分为：集中成本领先战略规划和集中差异化战略规划。集中化战略规划的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;目标市场的竞争对手尚未采用统一战略规划。实施集中化战略规划的风险包括：竞争者可能模仿;目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降;由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场;新进入者重新细分市场。
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