双赢思维

我认为双赢思维首先就是自己要有一个给予者的心态，但是很多人觉得自己没有什么可以给予的，尤其是当我们期望能够和比我们地位更高、影响力更大的人进行交往时。

但事实上，即使我们地位比别人低很多，我们能给予别人的东西也比自己意识到的多。艾伦·科恩提出：

大多数人思维过于狭窄，太看重金钱、社会关系、技术，信息等显性资源，却忽略了感恩、认可和声誉等隐性利益。

你对别人真诚地感恩，也能够让对方收获很大的价值。最熟悉的场景应该是在公司聚餐的时候，下属在众人面前真诚地感谢上司的帮助和指导，既让上司感到有面子，也表达了自己的感谢。拍马屁和感恩的区别在于：一个是虚构扭曲了事实，一个是真诚描述事实。所以，如果你能理解他人的价值和独特性，你的认同和赞扬对别人也是很有意义的。（重点是你所夸赞的优点是当事人自己认为的优点）

当然，做一个给予者不仅仅这么简单。作为一个给予者，在和朋友沟通的过程中，有三个黄金问题必须要问。

第一：我怎样才能帮到你？主动地去询问别人，我怎么做可以帮助你，这就是一个给予者的心态与行动。

第二：你能给我什么建议吗？我们主动向别人寻求建议和帮助，既认可了别人的价值，也为自己带来创造新机会的可能。

第三：你觉得这件事情还应当去咨询谁？通过这个问题，可以获取新的人脉线索。有朋友帮你介绍朋友，沟通起来信任成本更低。

所以，当我们花时间和重要人脉进行深入的一对一交流，坚持做一个给予者、真诚待人并主动分享自己的能力时，我们就能够和我们的人脉圈共享资源和能力。

知彼解己

在沟通的过程中，经常会发生时移世易的情况。我们通常只记得我们坐在一条船上，而忘记我们行驶在一条河上。

比如，我们不能因为一个人创业成功了，就认为他的决策都对。我们也不能因为一个人找到好工作，就认为他找工作的方法是有效的。我们要尝试换一个视角来思考这个问题。也就是说，历史也可能会是这样：他采取了同样的行为，但结果以另一种方式呈现。

比如，如果时间倒流，那个找到了好工作的师姐，她用同样的策略应聘同一家公司，但是面试官却换了，结果可能完全不一样。而创业成功的前辈，也许他的所有思考和决策都和此前一样：只是他晚了两天采取某一个行动，那么结果就可能不一样。

这些案例都说明：生活是一个各项条件随机发生的概率分布。

我们要用概率分布的思维来思考问题，解读已经发生的事情，应对不确定的未来。

所以我们应当养成这样一种思考方式：过去的每一件事情的结果，是众多可能的结果之一。

最重要的一点就是记住，小概率事件必然发生。做好预防措施。比如，现在我在敲字，突然停电了，如果我的文档没有保存，是不是1k字都烟消云散了，而且断网了，我没办法把写好的文章在规定的时间内发到群里。因为我就是习惯晚上发文章。所以，根据这样的小概率事件会发生，我以后是不是应该早点提交文章？

不断更新

一个高效的人，会不断地从身体、心智、精神、待人处事的四个方面考验提升自己。

我的理解就是提升三种素质：身体健康素质，科学文化素质，思想道德素质。

而且同步发展，不断持续地输入，而检查输入质量的方式就是输出。每天的晨读能写多少东西，和输入有很大的关系。但是，即使有输入，如果当天的身体健康或者精神状态不好，对于输出的影响也是巨大的。

综合综效

在沟通方面我强烈建议大家去看看卡耐基的《人性的弱点》，这本书在为人处世方面教会我很多，比如大家都知道诚恳很重要，但是怎样来表达自己的诚恳呢？怎样的演讲让听众愿意付费？除了演讲稿内容本身，形式方面比如，穿着、动作、语音，语调。怎样能让自己的敌人变成朋友？怎样在商务谈判中处于有利位置？怎样让婚姻关系更加和谐？这本书用大量的案例给你提供了方法论。

芝兰生于幽林，不以无人而不芳。

君子修身立道，不因贫困而该节。

我认为本杰明·富兰克林的自传，三观很正。虽然美国的国父是华盛顿，但是一百美元的头像是富兰克林，而且他也是起草《独立宣言》的三人之一。

他是最早提出功过格的人（我这么认为），他用十三个美德来检讨自己的不理智之思，不和谐之音，不练达之举，不完美之事。

Ps 作者有话要说

输入真的很重要！大家加油~