终于盼来了全案咨询课程…早就听庄老师说了全案咨询课程特别难…要背下好几本书…可惜我偏偏对咨询还是非常感兴趣的～因为自己未来梦想和咨询相关～(P.S.虽然今天被庄老师说我的性格问题做咨询还差火候…555)，不过兴趣第一嘛～还是好好学习一下…为了我未来的事业先积攒下能量和能力～人总得有梦想，万一哪天就实现了呢…

不过今天一天思维模式理论学习下来，还是觉得果然好难好烧脑啊～上来庄老师先问在企业战略上层的是什么～没人回答～然后开始介绍商业环境的构成～商业模式～再到企业战略～组织、人与文化等～一层层的详细分析和拆解…在现在新时代企业转型升级下对于人力资源的要求已经从“选用育留”到要“懂得战略、了解业务、能够促进人才发展、提高企业效能”，所以系统思维模式也转要转变为全案系统模式(1、各个模块/全科模块；2、透过全局的知识结构把握全局；3、大财务/大运营/大人力资源/大研发)，学习到了全案咨询的模型…从老板/投资人到项目，再到组织，再到战略规划，再到人力资源规划～知道了做人力资源规划最核心的三个原则和方法是(1、岗位价值评估；2、人才盘点；3、胜任力模型)，虽然自己每年都在做人力资源规划，但是今天系统地学习了如何合理地去做人力规划，受益匪浅，马上9月公司要启动战略规划会议组织，下一步就是人力规划～其实在平时工作中跟老板也经常在探讨公司的战略发展方向，目前我们已经从初创型企业过渡到了快速发展型企业～结合公司现状的分析就是对于人才梯队的建设、企业文化的梳理、部门职责的厘清几大方向…

学习是可以更好的结合到工作中并且不断提升自己，接下来了解了全案咨询涉及到的几大标准(人才盘点/人才选拔/培养计划/沟通反馈/晋升发展)，从时间周期到标准模型一一介绍～着重学习了人才盘点的九宫格模型(关键岗位九宫格模型&绩效九宫格)，识别关键岗位(每个部门都有关键岗位，否则部门就可以被替代)，每个部门内的人员也可以从专业、管理、服务、运营四个方向去进行发展，设置不同发展路径…

想做全案咨询真的没有那么简单～想成为一名全案咨询管理师，就要做首席战略官、首席文化官、首席人才官、首席绩效官、首席咨询官等几大角色，这也是全案咨询的胜任力模型～不止是这些，还有要掌握的五大思维(企业战略规划/集团组织管控与变革/人力资源管理/企业流程再造/营销管控)……听起来真是越来越难了～又听了要学习CMC全案咨询管理师背下三本书的历程和烧脑的学习、恐怖的考试等～心里都有点打鼓了…但是世界上哪件事是容易的呢～世上无难事，只要肯登攀～重拾自己的热情和信念吧～

之前自己把咨询这件事看的太简单了～不学不知道一学吓一跳，原来咨询师也是如此专业的一门学问～里面有这么多思维和模型需要去学习和了解～庄老师有介绍了一下接案子的经历～听起来是一项任重道远的工作～不过还是非常期待自己能够学习好～因为身边的朋友们也不止一次跟我提出有这样的需求～我既然感兴趣而且也是有市场的，那为什么不好好学习呢～现实已经对我太多的历练～把这也当成历劫的一部分吧～历劫成功先飞升上仙了再说～离上神的道路还需要慢慢修炼……

期待明天的实战～好了继续去看书了～

「文艺女青年」传统文化小知识分享八十五：

中国文化小常识～宋词分享

丑奴儿·书博山道中壁

宋 · 辛弃疾

少年不识愁滋味，爱上层楼。爱上层楼。为赋新词强说愁。而今识尽愁滋味，欲说还休。欲说还休。却道天凉好个秋。

明天继续中国文化小常识～