竞争力是指那些你有比较优势的能力，这意味着你是和他人比而不是和自己比，意味着选择正确的维度和别人比，意味着和不同的人就选择不同的维度比。
古典老师在《职场MVP》课程中分享过一个竞争力金字塔模型，在职场中塑造自己的竞争力有这五个维度：体力—知识—技能或才干—资源—系统。
在体力层面上竞争，比的是你的体力，你的工作时间。比如青年人可能会比中年人更经得起熬夜，他们的加班时间可能更长，完成的任务更多，那在体力层面上，年轻人就可能更有竞争力。
在知识层面上竞争，比的是你的学科知识，培训经历。比如说同是传播学出身的本科生，你不仅能把《理解媒介》的观点说得通透，还了解“媒介景观”这些理论，而我什么都不知道，那在知识层面，你的竞争力就比我强。
在技能层面上竞争，比的是你能拿出的作品，可呈现的结果。比如说你精通flash软件，那就拿出你的动画作品；比如说你做PPT很厉害，就说说你的PPT曾在哪些平台展现过，得到什么认可，这就可以是你的可呈现结果。
在资源层面上竞争，比的是人脉，比的是你的品牌名声。比如说你的微博关注人数是2万，而我的只有200，那么从这个维度上看，你的资源竞争力就比我强。比如你能链接更多的人为你办事，而我只能自己一个人默默执行，那么你的竞争力就比我强。
在系统层面上竞争，比的是你的思维体系。在某一个领域上做的顶尖的人，可能就会创造出一套规则，让别人效仿跟风，那他在系统层面上就具备竞争力了。
竞争力金字塔的玩法是什么？
你想在体力层面上提升你的竞争力，可以靠勤奋，靠努力，多工作几个小时；
你想在知识层面上提升你的竞争力 ，那就多学习，多积累；
你想在技能才干层面上提升你的竞争力 ，就将你的知识转化为你的能力，呈现更多优秀的结果；（PS：文末有能力提升策略文章，可结合阅读）
你想在资源层面上提升你的竞争力 ，就多整合身边资源，多沟通、和别人合作，创造共赢。
你想在系统层面上提升你的竞争力 ，尝试给你的产品创造意义，尝试创造行业的规则，成为行业的风向标。
竞争力金字塔更高级的玩法是？
这个竞争力金字塔“体力—知识—技能或才干—资源—系统”，越往上就越有竞争力。比如在技能层面的竞争力比知识层面的竞争力更强；在资源层面上的竞争力就比在技能层面上的强。
这就是为什么有的公司更愿意招名校出身的学生，为什么拼爹拼背景在这社会也是可行的，就是因为他们在资源层面更有实力嘛。
但是不是这就意味着草根就永无出头之日呢？当然不是。他可以通过实际行动，用优秀的作品、结果证明：他也拥有资源，比如他的传播力度有多大，他的个人品牌效应有多强；他也可以证明你的技能有多硬，比如他的什么作品冲进全国一等奖之类的。
升级竞争力过程中，有两个注意点：
1.打稳基础，不要跳级。
你可以快速地跑过某一层面，但却不可心切地从知识层面直接蹦到系统层面修炼功力。什么意思呢？比如说有个人去应聘，一进门就跟HR说，我觉得你的公司可以抓住人工智能这个风口，balabala这样发展......HR还不知道他的能耐如何呢，就开始讨论公司发展建议，这就是知识技能层面都没搞好，就希望切入系统层面的表现。
2.走出舒适区，接纳升级不适感
想要在上升一个层面打造竞争力，一定会经历转变的不适感的。
比如，大学生毕业进入职场，就不得不放弃自己“我懂得很多”的优越感，开始在技能和才干层面提升自己的竞争力。因为他虽然懂得很多，但什么都不会。职场更需要的是他的工作能力，他的可交付产品，而不是他能叨叨多少知识。 这时候，我们就需要经历从知识到技能层面上的升级。
再比如，从技术转移到管理，从个体到合作，你一定要经历从技能层面到资源层面的升级。习惯做技术的人可能会觉得，沟通好麻烦呀，驱动别人干活好累呀，倒不如自己完成了算了。这时候，他的事情就会越堆越多，直到不得不懂得沟通，通过合作完成任务，获取更多的资源。
这些升级的过程都是痛苦的，都是在逼自己离开“舒适的无能状态”，但我们一定要经历，才可以蜕变。
以上为汐米的学习笔记——古典《职场MVP》
