一提到管理，人人都谈能力卓越。实践后才知道并不轻松。哪么好的管理，简单的方法如何得出？
不错，学管理首先从最底层做起。好的管理员，可以工作有序，井井有条。兼得名利双收。业绩提升很快，奖金的翻倍好多。这不是说这个人有多会言谈，也不是说这个多会表演。确实一番功夫，才得来不易。
如果只谈管理学，到学校求得专业理论即可。若实践，恐怕不容易哪么顺畅。资历越高，管理越不好掌握布局？为什么会这么说？
你想想一个管理者高高在上，怎么能与被管理者形成默契？人与人之间的差异，不是才华知识高低，而是自满，鄙视比自己差的人。心里因素占七八成，剩下三成人性，科学，规章制度也会烂掉，成为当面遵守，背后唾骂，肆意捣乱的积极分子。
要从职工内心上管理，而不是机制下的硬式惩罚制度。尽管人性的差别，千万种心里。但有一种心里共鸣，哪就是感恩。切实体会职工的辛苦，生活，让工作成为最值得去敬重的岗位，需要平等，人性化管理的平等，而不是理论制度的书面会议平等。缩小管理者与职工的距离，亲身体会一线最底层劳动者的心声。
管理者只有在基层才能学到实践的科学性。理论上我们已熟悉，实践却是大学问。瞬隙万变的市场经济，多元化发展的世界格局。也许离我们很远。对于初学管理的实践者来学，当下，现在，以后的变化，却要时时刻刻去实践，总结，制定新的理论，科学管理。
这实践来自最底层员工的经验累积。
好的管理者需要时时刻刻提醒自己，经验的累积和技术，来自最底层，与民工交流管理，寻找缺陷与不足，自我反省。
坏的管理，高高在上，唯首侍膽，不可一世。所有管理经验，依靠下属，鞭策制度。靠惩罚，监督，强权任命管理。缺乏底层劳动的经验，实践，一意孤行，最后在管理中自我评价，自我吹捧，陶醉。
管理者与被管理者，不是存在技术性差异，而是存在人性化背驰。逆反心理，得过且过，过路只为俭财，付出只当牺性。好的制度最后人人变坏，坏的制度又恰好不合人性。这最终令管理者头疼，发疯。没有进步，成功管理的实际意义。
所以从最底层做起，常常以最底层劳动工人利益角度分析，观察，揣摩问题的症结所在，才是最重要的科学依据。
学管理首先要从最底层做起。
