三分想

当身处混沌中时,该怎么办?

面临不同的领导,面临不同的工作任务,面临不同的领导立场不一致有冲突时,你,会不会感觉迷茫、无助、不知所措......


会令格局改变的往往不是大事,而是一些微不足道的小事,或许是自己不经意的一句话,一个举动,在自己的世界观或许会认为,一切都是很ok的,还在自己正常的认知和标准圆圈内,但是,却没有深层次去想过别人的感知,特别是事情有所涉及的对象的感知,在对方看来,这真的是ok吗?这样的做法真的合适吗?结果是有了,看起来彼此安然无恙,实则内心已有嫌隙。

简单举个例子,就比如,在管人管事分开及兼任跨部门工作这种错综复杂的环境情况下,A领导随手叫你做的一件事刚好是你所在编制部门的人的主责,在你看来,这可能无所谓,只是替A领导做好了吩咐的一件小事而已,只是尽了自己的责而已,但是这个责从根源上来说是不是自己原有的呢,该完成的点与面是不是自己做到的那种程度,有没有脱离了原有流程的轨道,触碰了B领导心里的想法?这事的进行本来有原负责的人员与流程,并不在你自己的职责范围内去跟进到底,在接这个事上,本就可以处理的更好,例如,找原负责这个事的人去与B领导属下的人进行沟通,自己只是反馈沟通处理结果就好了。

人在职场,要认清自己的职责与界限,做事要在这个基础上把握好一个度!做事多想三分,结合公司的流程、领域、人而想,对于这个事,你,能做到的界限是什么,能通过一条什么样的路径去做才不至于去触碰到别人的门口。

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