第八部分 对手
29 招安对手
吸纳对手的人加入团队这件事，你需要学会如何谨慎处理。
第一种，吸收其他团队的成员
第二种，带队进团队做领导
第三种，要不要收纳对手本人
考察期内，你要将收编的对手，跟你的核心资源隔离开，这么做有如下两个理由：
一来你往他身上投资源，他出成绩也不知道算谁的，没法考察出真实能力
二防止他另有打算，防备他短期窃取资源，然后跳到有竞争关系的其他公司
考察过程中三种人不留
1 不留笨人
2 不留耍过阴招的人
3 不留不会用的人
招安对手行动指南
第一条：承认先来后到
第二条：要一个投名状
第三条：不要自己下场打人
第四条：边缘化策略
第五条：裁人任何时候都不晚
接管新团队，要准备好自己的心腹人一起带过去。至于前对手本人，最好不留。遵循这些原则把工作做到位，你就可以万无一失。
30 祛除病灶：坚决不能留的四类人
你要和这四种人解约
1 背叛者
2 搅局者
3 吸血鬼
4 吃白食者
和下属解约，你要追求的是三个目标：
1 被解约者本人不出事
2 被解约者和你不产生私人恩怨
3 团队支付的成本最低
需要避免几个错误：
第一，野蛮推进
第二，因私人恩怨解约
第三，举棋不定
做辞职决定最好的办法是找个集中的时间，把一个决定的优缺点都列出来，觉得利大于弊端，就做出决定。而且不要再去重新思考，不要去反复纠结。
辞退的行动指南
第一，摸清楚被解约者的底细
第二，联系相关部门
第三，找到对接人
第四，解约谈话
第五，承受对方的情绪
第六，确定补偿方案
第七，只做分内的事情
