前言：今天聚餐，本意是打算学习一章，但是目前有了更重要事情要做，先去了解后，明天周末双休补上今晚欠缺的部分
没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像一个流浪汉一样无家可归--乔尔.罗斯
一、行动笔记
二、思考笔记
三、存档笔记
第一节 企业经营战略简介
一、背景(选择）**
1、业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家，是六七十年代提出和形成的，我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放，商品经济发展的条件下提出的。
2、经营战略的产生与发展的背景条件主要有：
（1）需求结构的重大变化；
（2）生产竞争的日趋激烈；
（3）科学技术不断进步；
（4）资源供应日益紧张；
（5）生态环保的要求越来越高；
（6）产业结构的快速调整。
二、概念（理解）**
1、企业经营战略：指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
2、企业经营战略的概念包含四个基本点
（1）企业经营战略工作的性质：是企业高层管理者为解决企业未来发展问题而做出的全局性、长远性的谋划与方略，指明了企业发展的方向和道路。
（2）企业经营战略制定的依据：是内外各种环境条件的变化。
（3）企业经营战略制定的目的：是确定企业未来一定时期的资料目标，以确保企业长期的生存和实现持续发展。
（4）企业经营战略是企业发展目的和目标的关键手段，它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。
三、特征：(简答&多选）***
1、全局性：这是最根本的特征，是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标，规定企业总行动，追求企业的总效果。
2、长远性：是指经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的 长期发展和长远利益，不是为了求得眼前的，短期的利益。
3、纲领性：是指经营战略所确定的战略目标，是企业行动的纲领。
4、竞合性：是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手，应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案。
5、应变性与相对稳定性：是指经营战略考虑的是企业的未来，而未来是不具有不确定性的。
四、作用（单选）***
1、为企业的长期发展指明目标
2、为企业顺利发展提供保障
3、为企业管理增强活力
4、为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件
第二节 企业经营战略理论的形成与发展
一、经营战略形成期的主要观点
（一）形成期**（单选）*****
安索夫企业战略理论
1、战略的制定是一个具有意识的正式计划过程；
2、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应；
五个环境等级和对应的五个战略管理模式（填空）***
（1）稳定的环境——保守稳定性，
（2）活跃的环境——效率反应性，
（3）可预测的环境——营销先导性，
（4）可探索的环境——战略探索性，
（5）极动荡的环境——开拓创造性。
3、企业经营战略四个要素（多选）***
（1）产品市场范围
（2）成长方向
四种不同的经营战略：市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。
（3）竞争优势
（4）协同作用
（二）发展期**（单选）*****
德鲁克的企业使命和战略目标理论
彼得德鲁克是美国著名的管理学家，他在《管理-任务、责任和实践》中，提出了“企业使命和战略目标理论”
迈克尔•波特竞争战略理论
1、企业在竞争中要考虑的因素：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者。
2、企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同竞争战略。波特提出的基本竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
3、产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期。
4、每个企业要在竞争取胜，必须形成自身的竞争优势。
（三）深化期**（单选）*****
普拉哈拉德和加里•哈默尔核心能力战略理论的主要观点
1、延展性；
2、增值性；
3、独特性。
第三节 企业经营战略管理体系
一、含义（理解）***
狭义的经营战略管理认为：企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。其主要代表是美国学者斯坦纳。
广义的经营战略管理认为：企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理。其主要代表是美国著名战略管理学家安索夫。
二、构成（了解）*
1、经营战略管理过程体系**(单选&简答）*****
（1）经营战略分析阶段；
（2）经营战略制定与决策阶段；
（3）经营战略实施与反馈阶段。
2、经营战略层次体系**(判断改错&简答）*****
（1）公司层次经营战略；
（2）业务层次经营战略；
（3）职能层次经营战略。
3、经营战略方案的内容体系**（单选）*****
（1）经营战略思想；
（2）经营战略目标；
（3）经营战略重点；
（4）经营战略方针；
（5）经营战略步骤；
（6）基本策略（又称经营策略）。
