卓有成效的组织

      第四种协调机制的叫做工作输出标准化，其实工作输出来讲呢，他是要求比较灵活，他要成果就可以了，但是不要过程或工作方法。这是要求什么呢？就是其实是有些东西是无法要求过程的。他只能要求方法要求结果，很多都是这样的，你看医生，他只能看出这结果，医生在治疗的过程中做手术的过程，很多过程和动作。都是无法标准化的。医生，在做手术的时候要非常灵活。

      比如说，还有吧，在施工过程中，运动过程中，打球儿的时候，那他有千变万化的动作，比如说打打羽毛球，他动作很多，扣球啊，掉球啊，削球啊，所以他要求的是一个成果，就是要求一些成果，就是要求打地上，这个可以标准化吗？也不能标准化。 

     所以在工作输出输入的是标准化，就是员工技能的话，其实这个呢。是根本无法标准化，这个标准化程度很低。这个标准化程度又变成很低了。你看他这只能要求说你这个水平要经过训练，你要能够跳，能够跑。能够很灵活地运拍，但是运动的动作技能非常多。那我要，我要提供什么呢？就是我练多少年练到什么水平，羽毛球是有级别的，有六级。跟医生是一样的。医生是员工技能为主的，他有一部分会有一些部分的标准化，部分的规范化，部分的结果要求，但是其实你看最医生治好病人的结果。其实千变万化的，无法定义的。

        所以我们这里做软件的时候，我们对单子值得要求。到底你比如说在哪儿写啊？怎么写啊？一天出多少行？我们做员工软件绩效的时候特别难。

今日话题：还有哪些工作是用到这个协调机制？