大到企业，小到个人，都应该有自己的清晰定位。就拿我个人来说，之前问给自己的定位是做一个合格的家庭主妇，于是照顾孩子，打理家务是重要的事情，因此选择工作侧重于轻松不加班的，到点可以下班的单位。
现在我给自己定位是力求做一个小儿推拿专家，于是侧重点放在工作上，专业学习上，家务事兼顾到，高效陪伴孩子。
因此定位是根据需求不同而不同，如果说没有定位，胡子眉毛一把抓，自己累，还没有成效。
定位好了，就要打造品牌，个人和企业都应注重品牌建设。
如何建设品牌，向作者学习，做透细分市场。
拿小儿推拿来说，我所在苏州，基本五公里范围内就有一家店，市口好的地方，两三家店。同行业竞争还是蛮大的，有的母婴店和婴儿游泳馆也上小儿推拿项目，感觉什么人 什么店都可以做小儿推拿。也有的店推拿同时配套很多保健产品，赚产品的钱，整个行业没有一定的标准，很乱。
在这样的趋势下，我的品牌策略：
以治疗为主，保健为辅；
中等收费（同类店铺环境）；
对于新客户，可享受99元3次的体验活动（给对方了解我们的机会）；
开设妈妈班（对于想学习小儿推拿手法，自己在家给宝宝推拿的家长，开设的培训，满足不同需求）；
推销艾贴产品（对于部分既不想学习小儿推拿手法，也不想来推拿，不又想给宝宝用药的家长，指导他们使用艾贴产品，在家给宝宝贴在相应穴位上，一样达到调理效果）；
以市场需求为导向，推广小儿推拿，推广绿色疗法，让这种理念根植于更多家庭，真正做到让宝宝少用药。
