学习笔记
1.产品经理工作内容：确定开发何种产品-市场调查-确定用户需求-推动并组织产品开发-协调运营人员进行推广
2.产品研发流程：
项目调研：市场调研、商业模式、目标人群、等
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立项：项目计划书、各岗位工作任务、各岗位产出物、各岗位产出物时间
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执行：需求列表（用户需求）、需求分析（用户需求）、需求确认（用户需求）、制作原型（产品需求）、需求评审、需求修改（产品需求）、需求确认（产品需求）、PRD文档、技术开发、产品测试
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上线：产品上线
3.竞品分析方法：
1.swot分析法-优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threads）
2.用户体验五要素：表现层、框架层、结构层、范围层、战略层
3.SWOT延伸：SO战略-增长型战略（发挥优势，最大限度的利用机会）、WO战略-扭转型战略（调整战略，战略转型）、ST战略-多点型战略（多种经营，规避风险）、WT战略-防御型战略（生存策略，严密监控对手动向）
4.企业/产品战略 = 内部因素（SW）+ 外部环境（OT）
内部因素（SW）-QCDMS方法：Q-品质（安全性、稳定性、可靠性）、C-成本/价格、D/D-产量/效率/交付能力、D/L-产品研发/技术、M-人才/设备/物/方法/测量、S-销售/服务
外部环境（OT）-PEST方法：P-政治/法律/政策、E-经济、S-社会文化/市场、T-技术
