做项目管理工作已经有3年时间， 一直很顺利，可谓顺风顺水。 跟大多数从技术岗转到管理岗的伙伴一样， 慢慢总结经验， 如何让项目正常交付， 如何更好的带团队， 是我们不断思考的问题。但是我们在工作中遇到很多问题， 并没有总结下来， 并让其他管理者吸取经验， 这是我写这系列文章的原因。
最近遇到一个问题， 可能也是每一个管理者会遇到问题， 就是项目的质量问题。 以前我们做项目，大多数我都是可以容忍的， 也没有出过问题， 但是从去年开始， 我们开始给国际知名品牌做产品， 可以说是很艰难的， 产品中不能有任何一点问题， 任何一点问题都会被品牌的数百万顾客在很短的时间内找到。也因此，我们在半年的时间内出现了3次大的事故， 差一点失去供应商资格。所以这也更激发我要总结一下， 团队应该如何带，项目应该如何做，我们应该用什么样的态度对待项目和团队等。
在此也希望， 同路之人给我一些建议，同样困境的人可以跟我一起探讨， 让我们共同进步。
在此也要感谢， 公司对我的宽容， 团队对我的支持，还有那么多兄弟陪我一起度过难关。
