最近在阅读肯·福莱特的《巨人的陨落》，从英国南威尔士的阿伯罗温矿井工人写起。年轻的男性矿工、在贵族家做佣人的少女、生活优渥的英国贵族、穷困潦倒的俄国兄弟......这些看似虚构但其实来自当时世界的人物，交织出了欧洲世界一战爆发前后的有血有肉的故事。
小说里对于矿井生活的生动描写，令人联系起了与肯·福莱特同样出生于1949年的中国作家路遥，在其著作《平凡的世界》中，也用大量的篇幅描写了孙少平所在的大牙湾煤矿。看来，肯·福莱特极有可能像路遥一样，在矿井考察、生活过相当一段时间。
第23周的任务完成率为80%（32/40项），预估时间62.2小时，实际价值时间64.3小时，比上周增加6.8小时。时间实际计划比103%，平均7.5分。
一、任务分解
1. 事业任务
从今年第二季度开始，公司就要求将精益生产作为大家年度目标占比最高的部分，包括质量、工程等生产相关部门。我先用PORT模型澄清了与我KPI相关的精益生产的目的、目标、成果和任务，然后用GROW模型分析了其中一条检验产线的目标设定、现状、发展路径和行动计划。
下周在LEAN会议上开始具体实施。
本周的PCB污染分析，即是事业也是学习。
1）为什么借助于傅里叶变换红外光谱分析、扫描电镜能量质谱仪，仍然无法100%确定金手指表面的物质是助焊剂？
2）为什么德国总部建议我们不去做物质分析，而本部门领导却要坚持做？
3）最糟糕的结果是什么呢？
以下是我的解释
1） FTIR傅里叶变换红外光谱原理 和 SEM-EDS 扫描电镜-能量质谱分析仪
红外光谱原理，以下内容来自百度百科：
当一束具有连续波长的红外光通过物质，物质分子中某个基团的振动频率或转动频率和红外光的频率一样时，分子就吸收能量由原来的基态振(转)动能级跃迁到能量较高的振(转)动能级，分子吸收红外辐射后发生振动和转动能级的跃迁，该处波长的光就被物质吸收。
红外光谱法实质上是一种根据分子内部原子间相对振动和分子转动等信息来确定分子结构和鉴定化合物的分析方法。
既然是要待测物质吸收红外光，那么，至少需要一定量的物质。由于我测试的是八个月前残留在金手指表面的助焊剂，其主要成分为松油脂和二羧酸的有机物。由于每个助焊剂颗粒面积不超过0.01mm²（如下图红圈），面积实在太小，要这些颗粒吸收完红外光，再发生振动和能级跃迁，最好的红外光谱仪也实现不了。
事实上，在实验室用FTIR探测金手指表面，根本探测不到C元素和O元素，有的只是空气中的O元素。
那么，用SEM-EDS呢？以下来源于知乎作者norge。
EDS是用高能电子轰击样品，样品中原子里的基态电子吸收入射电子的能量被激发到激发态，处于激发态的电子由于不稳定，所以倾向于回到基态。回到基态的过程中电子又释放出能量，这种能量通常以X射线的方式出现。
EDS可以达到很高的空间分辨率（1nm以下），通常也不能检测原子序数很低的元素。EDS是用电子打出X射线，检测的是X射线。
对于我的待测物——面积0.01mm²不到的助焊剂颗粒，EDS的分辨率派上用场了。的确，它在污染的金手指表面测出了较高电子伏特的C和O元素，是正常金手指表面的6倍以上。
那么，是否由此可以说明，这就是助焊剂了呢？当然不行，因为只是测到了元素。助焊剂理论上是Alpha松油脂，以及二羧酸组成，的确存在很高的C和O的成分。即使无法探到相同化学键组成的物质，至少也要由同一台SEM-EDS在带去的助焊剂中测到相似密度的C和O才行。
但是，SEM-EDS的探头不能接触液态的助焊剂，一百多万的设备可能会因此损坏。而且我们无法将助焊剂在几十分钟内烘干，这样就做不了对比实验。
2）对于德国人为什么不建议做物质分析
德国总部在他们的实验室里做过几次类似的分析，但无法100%确定是助焊剂，也是因为要么做红外光谱分析，助焊剂粉末太少；要么做电镜能谱分析，无法对比液态和固态的助焊剂。
而部门经理出于理工科思维，以及第一性原理，认为只有找到不良原因，才能对症下药。即使当时明确告诉他，总部不赞同，相信他也会坚持要做下去的。
3）最坏的结果是什么？
去年下半年到今交付的产品，需要全部召回。另外，常州工厂与德国总部对于以前的产品出具品质保证函，以及提供一份详实且有力的改善报告。
2. 学习任务
这周日还整理了《得到APP》的北大经济学课、五分钟商学院、超级个体、给孩子的博物学、熊逸书院等课程表，准备像追剧一样迎头赶上的。但我忘记了最基本的学习金字塔原理：只靠听讲，最多记住5%，必须通过阅读、讨论、践行、教别人才能深层次理解和领悟。
另外，本周完成了两次潜能训练营课程的复盘：
3. 家庭任务
上周和女儿一起列出了期末复习计划，现在正按日程推进中，在雁阵记录进度。我的初衷是，将期末复习作为一个项目来管理。借鉴了项目化养育的思路：
以项目为载体，让孩子在完成项目的过程中，自己思考、琢磨、实践和反思，从而获得成长的教养方法。
但看得出来，她对于这种学习计划有着较大的抵触心理。
二、和日计划关联
1. 每周蕃茄数
| 周日 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 平均 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 14 | 16 | 17 | 19 | 19 | 13 | 20 | 17 |
很明显，经过周三、周四连续两天高负荷的工作，周五的节奏有所放缓。
2. 计划外任务
本周计划外任务花费了16.1个小时，占总时间价值的25%，主要检测并解析PCB表面污染问题。
三、周计划成果萃取
超越高手真的非常难，除非拥有了加速度的加速度。
首先满足这两个基本假设：
1.边际成本一定要递减；
2.一定要有复利效应。
通过学习+反思的方式。
四、周计划进度控制
即使周四临时加入了委外实验，也未影响计划的整体进度。
五、分析调整
据说高质量的睡眠会让工资上涨5%，最近由于喜欢睡前读小说，明显缩短了睡眠时间，从今天开始调整过来。
