今天OKR培训的最后一天，下午老师举到一个例子，关于不同年龄段员工的管理方式，听来有种醍醐灌顶的感觉，专业的人士果然一样，一个简单的例子，就把用人种的各种问题，简单明晰的解透了，着实很受益。
老师的故事大概是这样：地上有一滩水，如果是60后，可能不用说，他就会拿起拖把拖一下；但如果是70后，你如果说这滩水，你拖一下，不然就扣你100块钱，70后往往对自己的东西比较在意，他怕失去自己的100块钱，所以他会老实的把地拖一下；如果是80后，你可能需要说，把这一滩水拖一下，滩好后我给你100块钱，80后会自觉的拖好；但若是90后，你如果对他说我给你100块钱，把这滩水拖一下，他可能会说，老领导我给你100块钱，你自己拖吧。
简单的一个例子，说出了不同年龄段员工的心理，也给出了针对同一问题，不同年龄段的管理方式。结合现状，好像管理中存在的问题，还真是这么一回事。
很多时候，我们容易深陷在问题中看问题，所以很多问题我们会觉得很难，无头绪破解。
但如果跳出问题来看问题，就轻松的多，脑海里的思维逻辑也会顺顺畅的多。
培训老师下午还讲到一个关于岗位标准的问题，也很让人受益。结合公司目前现状思考，我们一直在说公司乱，考虑过人才的问题，考虑过待遇的问题，但经老师分析，这些都不是问题。从管理者角度思考，如果员工流失率大，就会想着从待遇福利方面去提高，但真正影响员工流失的，大多是因为得不到公司领导的重视，工作让他感觉不到兴趣点。
而一个公司如果想顺利高效的发展，对每一个岗位就要有所标准，若从一开始对每个岗位都制定标准，就会形成连环效应，而这个连环一旦运转起来，对每一项工作都会有益；对公司而言，有标准，不用担心员工偷懒；而对员工而言，因为有标准，员工就会自觉履行自己的职责，不会无所事事。有所要求，有所作为。这才是正常且健康的管理方式。
