在“大众创业，万众创新”的指导和引领下，数以万计的年轻人都怀揣着创业的梦想和热情，同时也有很多人真的鼓起勇气去实施了，这种说干就干的精神十分值得鼓励，可是结果跟出发的热情并不成正比，几年过去，没有几家公司茁壮成长甚至存活下来。
究其原因，无疑是思想观念和实践经验都还不成熟，心高气傲，反而抑制了企业的发展。
还有一部分人在工作中遇到了瓶颈或者不开心，就会有自己创业的冲动，实际上并不知道运营一家企业的复杂性，其难度并不亚于在具体的工作岗位上要负责的事情。
创业的确是一种新潮又值得被鼓励的行为，但是在还不具备创办一家公司所具备的领导力、沟通力、销售力，保证公司的现金流的头脑下，盲目开办一家公司并不是一个好的选择。
虽然说一家公司的成功要在实践中和无数的失败中积累经验，但前提是要有支撑企业走下去的素质和条件。
罗伯特.清崎在《富爸爸穷爸爸》一系列书《不公平的优势》中反复强调了E、S、I、B、四个象限，E象限代表了雇员，S想象代表了小企业主（雇员人数小于500人），I象限代表了投资者，B想象代表了企业家（雇员人数在500人以上）。
想要转换自己的象限，前提要保证做好了接受挑战的准备，如果想进入I象限，不管是投资大宗商品，贵金属、白银等，还是投资房地产、纸资产（股票、证券等）都要了解其中运转的规律，了解相关的法律，要求对一个事物的了解更加全面。
如果想要进入B象限，自然也要懂得怎样为自己的企业筹资，保证充裕的现金流，怎样雇佣到最合适的人才，要懂得法律，避免不必要发生的诉讼和争端，要懂得会计和整体统筹，为企业制定在一定的时间，一定的物质条件下所要完成的目标。
当决定要扮演和成为管理者角色的同时，就选择了一条艰难的道路，这条路上只有某一方面的具体知识，能够打造出好的产品是远远不够的，你必须有统筹全局的领导力。
对于一家企业来说，最重要的不是产品和内容，而是企业本身，需要为企业考虑最适合的运转方式，当然内容和产品对于消费者来说是最重要的，企业本身也有义务把这一块的内容做好，但是想要转换角色，就必须跳出原有思维的限制，要考虑的问题不是集中在一个点上，而是整体来看，什么东西起着关键的作用。
这一观念的转变到实施到具体行动中，对于初级创业者是极具有挑战性的，总是想一个人完成所有的工作，以为打造出最好的产品，就能赢得市场和最后的胜利，其实不然，如果无法把时间和注意力集中在运营一家企业最关键的问题上，就很难发展壮大。
在一无所有之前，知识和智慧是我们最大的资本，可以先进入一家企业作为缓冲，在这期间，去锻炼自己各个方面的能力，直到出现好的机会，直到自己已经羽翼丰满。
