做不了剥削别人的人，只能被人剥削。
老板一路话，底下一群人都鸡飞狗跳，一条链子上的人都要忙碌好久。
有许多人已经陆陆续续回家，这时候组织大型的盘点，尤其是车间的自制件，工序不是我们这种外行就能熟悉的，内仓的小物件更是数不胜数，很多压根不认识。
本来以为领导们沟通好，我们只需要配合就好，没曾想他们突然都陆续准备回家，那我们要自己盘点吗？
其实，我都没搞懂这么做的意义。要知道车间领出来的材料有多少？自制件有多少？我想我们财务应该是看不懂的。
老板主要是觉得每次报着没材料，为什么他去车间找一下，就有材料了呢？那我也觉得很奇怪，车间的材料从来都是放的乱七八糟，又不能要求他们摆放的整齐，毕竟地方有限。
所以这些一切的根源又是什么呢？盘点一次能解决根本上的问题吗？无数次反馈不同公司的材料分开放，不同型号的材料分开堆放，可每次送货来的时候就把不同型号的板材摞在一起，还放在地板上，我们怎么清点？那么薄，又重。
算了，做一天和尚撞一天钟吧。曾经我也很想改变，做好这一切，后来发现，一个人的努力不过是胳膊拧不过大腿，我也没有办法左右车间哈。
