德鲁克通过自己的研究和观察，提出了管理者要做到有效性所需要的条件，认为要成为有效的管理者必须养成五种思想习惯：
1 正确地统筹时间。 知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，必须要利用这点有限时间进行系统的规划。
2 把力量用在获取成果上，而不是工作本身。 有效的管理者要注重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。开始一项工作的时候，首先想到问题是人们要求我取得什么成果？而不是像现实生活中的许多管理者那样，从要做的工作开始着手。
3 工作建立在优势上。 有效的管理者把工作建立在优势上，自己的优势，上级、同事和下级的优势，以及形势的优势，也就是建立在能做什么的基础上。不把工作建立在弱点上。
4 把精力集中于少数主要领域。 有效的管理者把精力集中于少数主要领域。这些领域里，优异的工作将产生杰出的成果。给自己定出优先考虑的重点，并坚持重点优先的原则。知道，只有将首要的事情先做，次要的事情不做，别无选择。否则，将一事无成。
5 做有效的决策。 有效的管理者做有效的决策。知道，有效的决策常常是根据 “ 不一致的意见 ” 作出的判断，而不是建立在统一的看法 ” 基础上的。
