1.承认人力资本价值，通过高薪、内部持股计划让员工共创共享。
2.创新决策体制，推行轮值COO、CEO、董事长制，结合宣誓大会防腐败，保持高管使命感与危机感。
3.构建高效协同组织平台，从矩阵式发展为“平台+集成经营体+前端铁三角”模式，支撑大仗硬仗。
4.以客户为中心建流程化组织。
5.干部管理实行“三三三”原则，强调实践经历、轮岗制，通过任期制和末位淘汰实现能上能下。
6.推行获取分享制，真正区分拉车人和坐车人。
7.以文化凝聚人心，将价值观融入管理机制。
8.以奋斗者为本，超额回报激发人才潜能。
9.上下同欲，从战略到落地的绩效传导体系。
10.打造职业化队伍，建任职资格体系与华为大学，实现标准、培训、考核联动。
