第三章 第二年 营销日历
一 模块5：营销日历1.营销日历策划
1、虽然华与华是做咨询顾问的，但通过这么多年的经验我们发现，方案执行得不彻底，往往会产生巨大的浪费，所以华与华也管理客户的执行。
反思：
执行不到位，导致好的创意，系统性方案无法落地。
启示：每个成果物都是一个系统导致的结果。
2、为什么要这么做呢？因为我们方案最大的“敌人”往往就在我们的内部，无论你说什么，都有人出来反对，因为无论你说做什么，都是给他增加了一个麻烦、增加了一项工作。
反思：
企业组织的内耗，好的方案无法落地，因为涉及到了一些人的个人私欲。
启示：一个方案能否落地，关键是能得到内部人有多少关注和支持。那么做方案的时候，一定要考虑到组织的核心利益。
3、作为一家咨询公司，我们一直把“知识输出”当作工作的一环，就像我们永远假设消费者对我们的品牌一无所知一样，我们假设台下坐的每一个人都对我们活动方案中所涉及的理论一无所知。
反思：
培训的时候，把对方的组织当成自己的公司新人一般培训。从方法论-方案-说明-现身说法-道场布置，各个层面给对方带来一些正向影响。
