过了几天，老k又见到小白一脸惆怅的表情出现在自己家门口等他，赶紧招呼着让到家里坐，简单安排了一下后，又摆开茶具，开始了喝茶交流会。
还没等茶冲好，小白就忍不住的发出一声感叹：我觉得公司老板还是觉得产品才是核心的，运营只是辅助，就如同酒香不怕巷子深的道理一样，而且我问了我们运营部的负责人，待遇也就跟研发的一般水平差不了多少，感觉‘钱’途不大啊。
老k，听完默默笑了笑：你小子还是有点进步嘛，能够考虑到这么远，从职业发展规划的角度看问题了。目前各界对运营这个岗位的认识不足是普遍存在的，这也是由于其产生时间不长造成的，还没有形成系统性的共识。但是，我可以肯定的告诉你，从事运营工作，你未来的职业发展肯定不会存在行业上的空间不足问题。真要限制你发展的，一定是你自己的能力和信念了”。
小白听完，还有点不服，嘴巴有点撅起问道：“你凭什么这么说啊？目前的现实情况就是大家并不觉得运营的价值有多高啊！”
老k听出了小白的疑惑，将泡好的茶倒入两人的茶杯中后，顿了顿身子，一本正经的回答道：这个需要从咱们国家互联网的发展历程来回答你的问题。互联网的发展到目前为止，大体上可以分为三个阶段：早期的技术驱动时代，近期的产品驱动时代以及未来将慢慢到来的运营驱动时代。技术驱动时代（也有人叫概念驱动时代）是一个从无到有的时代，互联网刚刚起步，互联网世界还一片空白，可玩的东西和可选择的服务都还不多，大家对于到底什么是‘好产品’，甚至于怎么做产品都还没什么认知。估计你没有见过最早版的QQ是长什么样子，那个时候有个可以让你认识很多陌生异性朋友的聊天工具，简直觉得太强大了，根本不会去在意它长的好不好看，用着顺不顺手”。
老k停下来喝了口茶，回想起当年高考毕业后，整个暑假天天泡在网吧里面就是在QQ上跟陌生人聊天，那种兴奋新鲜的感觉至今难忘，回味无穷啊！
看着老k突然停住了，小白有点急了，“怎么说到一半不说了啊。后面怎么又进入到产品驱动时代的啊？”
老k 被小白硬生生的给拉回了思绪，“后面随着互联网飞速发展，各种线上产品也越来越多，在竞争加剧的现实下，各类互联网产品不得不更加重视‘用户体验’，这一阶段很多发展起来的产品，往往都是依靠体验而取胜的。围绕着如何做出体验更好的产品，整个行业里也慢慢都建立起了一些方法论。而‘产品经理’这个岗位，正是在这个阶段和这样的背景下火起来的，同时出现了一个必然性的人物----乔布斯，像神一般，指引了产品驱动时代的方向。”
小白突然打断了老k的话，“乔布斯是谁啊？”
小白的这一问，一下把老k惊到了，“你竟然不知道乔布斯是谁？”
小白一脸困惑，“我只听说中国有个雷布斯，没听说过还有个乔布斯啊。”
老K无奈的说道，“乔布斯是苹果的创始人，你现在用的mac 电脑就是他老人家的杰作。雷布斯正是由于号称完全继承了乔布斯的产品思想，才被人称呼为雷布斯的。”
小白，“哦。难怪苹果的产品都是这么好用。”
老k接着说：“整个互联网行业的产品能力普遍得到了提升。随之而来的就是，想要在产品模式或产品机制上创新，可能会变得越来越难——因为可创新的点，可能早就被人做得差不多了。好比现在你想做一个O2O上门服务的产品，不管是注册还是下单购买，你都只要去扒拉扒拉现有市场上已经很成熟了的各类产品，参考学习下他们的做法就行了。在这种情况下，很多产品的体验和业务流程，可能都会变得越来越同质化，越来越差异不大。于是，决定一个产品是否能够在竞争中脱颖而出的，可能就会越来越变成了：运营。 举个栗子，‘百团大战’听过吗？不是抗日战争时期的那个，是团购行业的；如果没听过，那总听过滴滴和优步的10亿烧钱大战吧；最近的还有你走在路边，经常会看到不同颜色的共享单车吧。最后胜出的产品，起了决定性作用的，其实是产品背后的运营。”
小白听到这里，更加疑惑了，“那按照你这么一分析，应该运营才是最重要的啊，可是为什么公司却不这么认为呢？”
老k解释道：“注意，这并不是说产品不重要了。事实上，产品的体验良好仍然是一个产品成功的必要条件，产品也仍然需要跟运营之间保持密切的合作，为运营提供足够的弹药。只是到了这个时代，运营将会越发成为市场竞争中的‘胜负手’，甚至是，运营的策略和方向，也会更多影响到产品方面的调整和改动。至于为什么现在还有很多公司对运营是低估的，只能说是因为整个行业对运营的理解，仍然不够清晰，运营从业人员整体的专业水平体系化程度不高，最终导致了整个行业目前对运营还是低估的，但是未来一定会有越来越多的公司更加重视运营，重视产品和运营的合作关系。所以，你不要太着急，‘钱’途是光明的，道路是漫长的，你需要做的事情应该是好好的系统化学习怎么做运营。”
小白点点头，又感受到了学习的激情。
