你今天晚上要陪老板出席一场重要的活动，但老友还邀请你去一个极其有价值的饭局，特别嘱咐机会难得。时针已指向下午6点，怎么办，怎么办？是不去活动吗？这么重量级的活动缺席，那以后还怎么混啊！是不去饭局吗？那这位朋友，我就别交了吧！你不禁焦虑起来。
别急，别急。还没到召唤分身术的时刻，花5分钟仔细想想你是否真的要做艰难的二选一决定。你说现在我有不做决定的方法吗？是的，你可以不做决定，而是做决策，决策不等于决定。
那这二者的区别到底在哪里呢？你又怎样将即将被劈开的自己复原呢？今天，我要给你介绍一个使自己三头六臂的方法：做决策。
概念：决策
决策，是面对不容易判断优劣的几个选项，做出正确的选择。说白了，决策就是拿个主意，分清优先级。但是我们的日常生活通常是随波逐流按部就班，让做什么就做什么，或者该干啥干啥，根本谈不上什么决策。
回到最开始的案例。
你在活动和饭局之间，可以从被动地接受二选一转变为主动出击，创造选项，由决定变为决策。
先冷静下来，仔细计算时间：活动将于晚8时正式开始，你需要提前半个小时到场熟悉流程；饭局在晚上7点展开。吃完饭会有别的活动吗？你重新问过朋友，得知大家吃完饭会去KTV喊一嗓子。
掌握全部消息后，你可以列计划了。
你首先想，我能不能去饭局露个脸，参加完活动再回去赔礼道歉呢？绝对不行。活动坚决不能迟到，最好比老板早到。晚高峰堵车严重，要尽早启程。
计划A否决后，你想换一下顺序：能不能在活动一半过后就找借口离开呢？也不行。活动结束有酒会，正是大家交流的好时机。
计划B也失败了。你忽然一拍大腿，我怎么忘了有KTV呀！于是你抓起电话，请朋友尽量延长饭局时间，10点左右大家一同去唱歌，而你可以准备充分，在KTV好好招呼大家。
做完计划C，你长出了一口气，终于两全了！赶紧擦擦汗换上西装，准备出发。一路上不禁想：原来决策这么有用，我可以不被动接受决定，而是主动增加选项啊！
是的，决策，可以助你破除鱼与熊掌想兼得的焦虑，生出“三头六臂”。
运用：做好决策的三个方法
第一，尽可能多地增加选项。
增加选项的好处非常明显。如果只能选择 yes 或者 no，从长期看来，你有52%的决定都是错的。如果你能增加一两个选项，那么选错的比率就下降到32%。选项增加了，选对的可能性反而也增加了，这就是因为当你没考虑到其他选项时，你实际上是钻了牛角尖。
第二，并列选项。
你要把多个选项都摆在桌子上，要选就一起参选。如果一个个地思考，思维会越陷越深，只盯着一点“死磕”。而当你同时把许多选项写在一起，不断细分，寻找各个选项之间的联系，新想法会自然而然产生。
并列选项是利用了人们的心理特征：当我们有多个选择时，我们会觉得自己有一些控制感，而控制感会把你从选择的焦虑中提取出来，用全局的角度俯视，从笼子里解放思维。
第三，千万别纠结。
当面临众多选项时，你要学会给事情划分优先级，用价值观衡量到底什么更重要。在上面这个例子里，公司是你目前最重要的场所，因此公司为重，饭局次之。
要想在关键时刻不纠结，就要平时修炼大局观。你可以通过不断修正价值观，在关键时刻不纠结：也要不断明晰自己目前的状况，思考未来方向，划分优先级。拥有这些武器在做选择时，你就能跳出泥潭，登上山顶，俯瞰全局。
小结：认识决策
决策，是面对不容易判断优劣的几个选项，做出正确的选择。决策的重要性在于人没有分身术，必须要在两难时刻做出选择，而不是被动接受已有选项的决定。
决定我们天天在做，而决策才是引领我们走向未来的向导。想要做好决策，就必须做到以下三点：第一，尽可能多地增加选项；第二，将选项并列进行思考；第三，做决策时千万别纠结。
