穆子刚已经在这个公司干了8年，是公司的老员工了，他不仅业务能力出众，还深得领导的信任，公司的大多数重要项目都会交给他来做。但是，在最近的一个项目执行过程中，穆子刚和领导产生了巨大分歧。
本来吧，穆子刚作为员工对项目提建议是可以的，但是没有决定权，如何执行，还要按领导的意思干，毕竟领导才是对项目、公司最终负责的人，谁对事情最终负责，谁才有最终决定权，其他人只要按责任人要求执行就好了。
这次穆子刚不知道是不是‘飘’了，还是哪根弦搭错了，居然和领导吵了起来，虽然不是第一次和领导吵架，但这次吵的最严重，双方都吵红了脸，剑拔弩张，整个公司都听见了他们在吵架。
吵完架过了一段时间，穆子刚感觉领导对自己的态度有了微妙的变化，虽然表面上掩饰得比较好，但是，一些行为让穆子刚感觉不正常。
1️⃣项目的事情，不再主动找他了解进展情况
穆子刚负责的都是公司比较重要的项目，以前领导经常主动找穆子刚了解项目进展情况，从那次吵架事件之后，领导已经很长时间没有主动找他了解项目情况了。穆子刚觉得这个有点不正常，于是，主动找到领导汇报项目进展情况。
2️⃣对项目汇报提不起兴趣
对于穆子刚的项目进展汇报，领导只是冷冷地听着，甚至眼睛都没抬一下，一直盯着电脑看。汇报过程中，领导也没有任何的回应，不管是赞同还是反对，甚至‘嗯’‘啊’这种语气词都没有。直到汇报完成，领导才说了一句整话：“我知道了，你先回去吧。”
穆子刚回来之后，越想越不对，回想起最近和领导微信沟通的情况。。。
3️⃣对他不理不睬，还非常客气
以前在项目执行过程中，项目的关键节点，穆子刚都会和领导进行微信沟通，这是他给自己留的一条退路，怕替人‘背锅’。
那次事情之后，穆子刚和领导进行微信沟通时，领导回复信息的速度变得极慢，甚至有时第二天才回复，这是以前没有出现过的情况，即使领导回复了，也是不带任何感情的寥寥几个字。
而且，对穆子刚的称呼也有了变化，以前都是直接称呼他‘子刚’，现在变成了‘穆经理’；以前称呼‘你’，现在变成了‘您’。这一系列的变化，一下子让穆子刚觉得，他和领导之间的距离突然间变得好远。
4️⃣春江水暖鸭先知
不仅如此，穆子刚从同事身上也明显感觉到了异常，从那次吵架之后，同事都在慢慢疏远自己：
⭐平时喜欢找自己聊天的同事，几乎没再找他聊过天；
⭐和同事的工作沟通，变得公事公办，没有一句废话；
⭐以前爱说八卦的同事，开始避开他说悄悄话了；
⭐最奇怪的是，每个人都知道他和领导吵架的事情，但是，没有一个人主动问过他这件事，一个都没有，即使那些喜欢八卦的同事也没问过。
事情到了这个地步，穆子刚不明白是怎么回事，就是真傻了，这是有人给所有员工做过暗示了。
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在职场，很多事情不用说话，通过态度和行为的变化，就知道对方什么意思。领导态度的改变，员工行为的异常，已经说明了一切：领导不再信任穆子刚了。
下一步要怎么做，穆子刚还没想好，是离开这个压抑的环境，换个工作？还是找领导去和好，重新找回领导对自己的信任？穆子刚在做最后的思考。。。
