在开展某项工作前，为确保工作的有效落实，领导常常会讲这样一句话，“责任到人”。比如大型迎检准备、大项活动筹备、维护安全稳定等等，凡是大项的、系统性、参与人员多的活动，领导都会说上这句话“一定要责任到人、追责问责”。
怎样才算“责任到人”了呢？有的单位设计表格，在每项工作后面注明了责任人；有的单位签订责任书，对工作提出严格要求，责任人在最后签字画押；有的单位张贴个人承诺书，要求个人将严格履行岗位职责写到承诺书中，并公示出来，等等。
但这样就真的责任到人了吗？笔者就曾知道一个单位为确保安全行车无事故，组织所属人员填写责任承诺书，单位人员要签字，承诺安全开车，对自己负责；单位领导也要签字，明确管理责任，承诺做好教育管理，对所属人员安全行车负责。但讽刺的是，责任书签过没几天，单位人员就发生了车辆交通事故。
此类事件仿佛并不在少数，为了防止事故、确保成功，很多单位都照前所述，落实了“责任到人”，但效果却还是南辕北辙。
原因何在？笔者认为有三：
其一，责任过多过滥，“责任到人”原本是推动工作的一个好方法，但近年来，这句话似乎越来越变成一种形式、口号和表态。部门不论高低、事项不论大小，一概都讲责任到人，某单位一位基层工作人员曾粗算，一年到头，明确要求责任到人的活动不下十几项，且不说这些责任能否真正落实，单说每项活动的责任是什么？责任时限到何时？恐怕责任人都很难记记清楚。久而久之，所谓的责任到人也就变成上下都心照不宣的一种形式主义。
其二，只提要求、不做奖赏。责任是义务，违反或不履行就会遭到惩罚。但有义务，就应对应有权利，重视履行了义务，圆满完成了任务就应奖赏，但很多单位常常提要求的多，做奖赏的少。只讲义务不讲权利，必然会挫伤人们的积极性。毕竟，没有人愿意成为工作的奴隶，任人驱使，身披数道枷锁。
其三，责任转嫁，推卸责任。某些上级单位，为了推脱责任，将原本本级应履行的管理责任推卸到下级，明说“责任到人”，实则讲责任推卸到下级，转嫁给个人，导致出现管理的真空。
解铃还须系铃人，要想责任到人，就要树立起真正的责任观，精简责任事项，科学准确划分责任，切实做到赏罚分明，让那些应该责任到人的事项可落实、能落实、真落实到人。
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