最近在看知笔墨上的《原则》，不是完整版。本来打算直接看英文，发现自己对英文的语感还不够准确，又太想对《原则》有个大概认知框架，索性先认真看中文的翻译版。
触动最大的是两个思维模型：
1、你要什么？——你有什么？——你要怎样做？
这个模型，书中主要指在目标设立时思考，在我看来，可以应用在生活的各个方面，工作和成长是必需应用场景，但生活和情感，即便因为感性成分更多，但依然同样适用。
2、目标——机制——结果
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文化 人员
这个模型，书中主要是指公司的管理机制，人材机然后就是结果目标的反馈机制，但依然可以应用于各种管理中，自我管理团队管理公司管理甚至于国家管理。
试着给自己也梳理了下原则：
1、用确定性拥抱不确定性。
确定性，指规律的作息、适量的运动、学习和思考。
2、多问自己，为什么？这是真的么？其他的途径是什么？事实真相是什么，核心本质又是什么？
3、对于条件反射性的抵触，他人的行为言论等，学会接受，并千万避免。
4、任何人事物，它们的临界点是什么，安全范围是什么？
5、多问自己，我的问题是什么，我的缺点是什么？
6、关注长期，而非短期。
7、客观理性看待自己及他人。
8、专注并严苛，越重要的人事物越要严苛（零容忍）。
