下属做不好我们应该怎样说？ 当员工做的不如想象中那样好的时候，作为管理者应该先去肯定员工工作付出和努力再去指出不足。 学会运用汉堡原理，先肯定付...

怎样说话？ 1.先开小会再开大会，问题的重要程度和参会的人员是成反比。 2.对外公布可以和内部内容不一致，对外宣传经验对内找缺点。 3.学会说一...

带团队从管理者到领导者的步骤 1.从专才变成通才，做出有利于全局的决定。 2.可以有效的分配出各部门的通才，从分析到整合人才。 3.从战术到战略...

领导不和我沟通我就不和领导沟通，不要认为自己是千里马而不去理会伯乐，现在社会不缺千里马，缺的是伯乐，不要说领导不关注我，我就不好好工作，工作做的...

带团队不起的4大法则。 1.走正道 2.尊重规律 3.留有余力 4.要有遇见利

让人舒服是顶级的人格魅力，学会以柔克刚，让别人可以放下防备像你倾诉自己的想法与内心。

1.理解员工的行为和想法。 2.建立员工的自信心。 3.沟通，估计员工实话实说。 4.信任和承诺，赋予员工机会。 5.运用积极的态度。承认成功。...

八种激发员工潜能的技巧。 1.工作的意义，自己的工作和自己愿景是否可以链接起来。 2.工作的氛围，好的工作氛围可以更好的发挥员工的潜能。 3.公...

领导力的精要是诱导，每个人对于是非态度都是有各自的想法，所以不要把自己的想法强加于别人的想法之上。