我无意传播职场厚黑学，我只想通过这样一个的故事，为将要走入职场或已身在职场的你，提供一点专业之外的启示。
—题记
香儿是一个自由职业者。平时主要接网站设计和制作方面的定单，再把接到的活分出去干。
年前公司网站建设遇到瓶颈时，经朋友推荐认识了香儿。
作为副总的我和老板都很欣赏香儿工作中表现出来的那份热情和干练。
所以当她向公司明确表达求职意向时，我们都很高兴。毕竟这是一员难得的销售虎将啊。
然而，面试第一次谈话结束后，却让我和老板在用和不用的问题上纠结了好半天。
首先，香儿的销售经历是我们需要的。她所表现出的敬业、专业和激情，也让我和老板几次忍不住赞叹。
但是……
回顾整个谈话过程，我不得不说，这次面试已经不能再称为一场面试了。准确点说，倒更像是一场关于销售的培训或演讲。
一个好的销售人员，不是一台喋喋不休的播放器。
如果不能让我相信你会给我的业务带来订单，你的丰富经验，与我何干呢？
我和老板还有一个很大的担心:
她明确说，做业务不会考虑同事之间的人情关系。
这话乍听不错。
但结合公司的现状，新业务尚处在开发阶段，很多问题都需要部门内部以及部门之前的沟通和协作。
如此强势的性格，能融入到目前的团队之中么？
面试和销售一样，你所展现的优势应该是对方所需要的。
第二天是公司销售例会。老板爱才心切，直接通知香儿来参加。后来，据说也是为了看一看大家对她接纳的情况。
例会正常流程是业务经理先做工作陈述。然后提出业务上遇到的问题和解决方案。
会议进行到一半，忽然被旁听的香儿打断了。
当听到那句“我觉得你这样的业务开展方式是错的”从她嘴里忽然脱口而出时，我大约就知道结果了。
接下来的大部分时间，成了香儿与部门负责人之间的互动: 提问，回应，解释，质询，沉默
有时一对一，有时多对一，
……
香儿走了以后，老板留下大家开会。问问大家对这个人的印象。
结果除了我和老板表态比较暧昧，主管和业务骨干七个人的意见基本如出一辙——
“听她说的，好像是个能人。但她现在对公司的业务根本一点都还不了解，就胡乱指指点点。如果真招进来，公司恐怕不会有安宁的日子了。”
此时，我和老板就是再有心留下她。但考虑到大家的反应，也只能暂时心照不宣的把这个念头挂起来。
公司是老板开的。但业务是大家做的。
获得老板的赞赏，可能说明你的业务能力很棒。
但如果只让老板开心而让其他人不开心，你还是要反省一下。说冠冕堂皇一点，是你的团队意识有问题;说直接一点，是你这个人可能有点不太懂——“人事”。
真正的能人，不应该只在专业上表现出你的“能”，在职场上，在人际关系上，也应该“能”
在还不了解情况的时候，能管住自己的嘴，多听一点，少说一点。
需要介绍团队经验的时候，能少用一些“我”，多用一些“我们”。
在新的团队面前，无论他们多年轻，业绩有多low. 能尊重他们。
在老板面前，能多赞美你的新同事，而不是通过批评他们来体现你的聪明。
这个世界上的能人很多，但不是每一个能人都有机会“一站到底”，除了事的因素，还有很多人的因素应该考虑在其中。
