越来越多的人想成为自由职业者，对自由职业者羡慕致极，“自由职业者”在2015年发布的“公众眼中最具幸福感的职业”中第一次登上榜首，取代了“政府官员”成为第一名。
为什么大家都喜欢自由职业者，我想主要还是因为这个名字有两个非常诱惑的字：
自由
自由是人类最高追求，天性使然，谁都不愿意被束缚，特别这几年互联网让知识可以通过多种方法多个平台变现，斜杠成了很多人的活法，当业余爱好能产生的价值大于本职工作，就容易向自由职业者发展。
估计一讲到自由职业很多人便会立即脑补一个画面，想象在一个阳光明媚的下午，坐在咖啡厅靠窗的一角，品尝着自己新手制作的卡布奇诺，听着一首让人陶醉的钢琴曲。
关于自由的理解，我想大多数认为可能是：
1、时间空间的自由——开个花店、开个咖啡店，想什么时候开门就什么时候开门；或者半年营业，半年旅游，从此过上逍遥人生。
现实是什么？我妹妹是做中国移动合作营业厅的个体户，开了店，十几年来我并未觉得他们自由，每次家庭聚会，妹妹和妹夫总有一个来不了，或者吃完就走，他们总说随时都会有客户上门，不可能长时间关门，移动公司发现也会给予相应处罚。
2、关系自由——作为自由职业者，我爱和谁在一起就和谁在一起，我爱和谁接触就和谁接触，对于不喜欢的客户我大可以说“NO”，牛逼哄哄。
现实是什么？我旁边有很多保险业务人员，他们可以说是自由职业者，几乎天天碰到的都是拒绝的客户，你说他们能喜欢这些客户吗？他们可以选择不去看客户的脸色吗？可以说，客户的脸色不一定比上司的脸色好看。
这样的例子不胜枚举，这就是现实，这就是真相。我们通常认为的自由是一种常见的“误解”，认为自由是不受约束的、很多时间可以自己做选择。
那么我们反过来看，在一个组织里面上班，就很不自由吗？
很多企业的高管也不坐班；我旁边也有太多这样的例子；营销总监、创意总监、设计师、培训师，他们不但不用坐班，还可以有直接与管理者讨论可行性方案，甚至有拒绝的自由。
很多公司都有这样的工作者，只要完成自己的绩效目标，并不需要他们坐班。他还可以在其他领域有一些业务，但只要和公司业务没有冲突，又不影响自己本职工作，公司也可以支持他。
我还知道有这么一家公司，整个公司没有一个人需要坐班，更不需要打卡，如果要开会不提前预约的话，永远是“锣齐鼓不齐”的状态，当然他们的工作效率我们还得看看他们的产出。
你是否看出来，其实自由的关键在：你的能力让自己“有得选”。
所以，曾经古典老师有一个话题《你羡慕的自由职业的真相》中提到一个新词——自由职业态。他指出：自由是一种状态，并非人们理解的时间、空间及关系的自由。
不是自由职业者也能有自由职业态，即便在职场，你也可以是自由职业者。
自由职业的本质其实不是自由，而是职业能力，抱怨没有自由，其实是能力不够。有能力就可以选，能选择便有自由。
“自由职业态”，是古典老师基于想成为自由职业者背后的核心逻辑，提出的一个更为本质的概念，一个有自由职业态的人，他可以选择待在公司，也可以选择自由出去。相比那些为了生计不得不劳累奔波的自由职业者，他们才是终级自由的。
只不过这些有职业能力拥有自由职业态的人，之所以不辞职自己干，一方面因为组织给了他们宽松的环境，一方面因为他们意识到，个人的能力需要在组织的平台上才能更加放大，自己成就了组织，组织也反过来成就自己。
说到底，什么是自由？短期表现在“不需要非得和不喜欢的人交易”，长期是“不需要为钱工作”。
在生涯规划里面有一个这样的公式：
自由=能力—欲望
为什么人感觉不自由？因为人们总是想的太多，能做的又太少。
这个特别表现在职场新人。大学刚毕业走上职场，职业能力及素养还无法与职业相匹配。本想着寒窗苦读十几年，终于等到一展身手的时候，职场给到的却基本是挫折，打击了新人的积极性。如果有大数据调查，我敢肯定职场新人的职场初体验都不会太好。
这便是对职场的要求太高，欲望太多，而自身能力又无法达到的产生束缚、不自由的表现。很多新人来做咨询时多多少少都谈到这个问题。
我们给到的建议就是：职业发展初期，能做什么做什么。
实现自由，无非二个方面。一方面提升能力，Hold住职场，便有选择的资本；另一方面便是减少欲望和期待，无论在什么公司，处在什么职位，都有可能达到职业自由。
自由不是别人给的——与其期待一个自由职业，不如把工作当道场——提升能力，控制欲望，自由也自在。
你是自由职业者吗？还是一个在单位拥有自由职业态的人？愿这个观点的分享给大家带来一些思考……
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齐帆齐自媒体写作课
