这个世界总是由一些常见的事物和罕见的大事构成。今天我们要说的，就是关于其中的一部分罕见的大事。
《黑天鹅》这本书，是由美国作家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布所著。塔勒布是纽约大学理工学院金融工程系教.授。安皮里卡资本公司的创办人，一生专注于研究不确定性。曾是证券和金融衍生品交易员。管理科学博士学，风险管理理论学者。
在这本书中，黑天鹅事件是指那些罕见且无法预测，但若发生后影响巨大，能颠覆长期历史经验的重大事件。
之所以要用黑天鹅来特指这类事件，是因为在很久以前，人们一直都认为天鹅是白色的，直到偶尔发现了一只黑色的天鹅。改变了人们对天鹅的认识和了解。也通过这样一个比喻告诉人们，我们的认知是有局限的。我们不知道的事物远比知道的更多。
黑天鹅事件的特点具有不对称性。要么好，要么坏。看起来似乎没有什么明显的连续性或者直接的因果。不可预测，影响重大，事后又可以通过其他方式来解释。例如9.11事件，新冠疫情等。
下面我们就来说说这本书中关于黑天鹅事件的几个主要的观点。
关于思考
作者写这本书的宗旨，是为了提醒人们，对于黑天鹅事件是存在的，我们不应该忽视它。
这里提到了人们的思维的方式。
这里首先说说书中提到的“柏拉图式思考”。这里指的是一种框架性结构的思考，从上到下封闭性思维。这是一种比较常见的思维模式，具有一定的优越性，但是这样的思维特点，也具有一定的局限性。对于平时的常规状态来说没有什么问题，但是应对黑天鹅事件会很糟糕。就好比温室中的花朵，恒温恒湿，精心照顾，但是难以抵抗风雨的摧残。
对于应对突发事件的意识，作者更提倡“非柏拉图式思考”。它是指对事物进行自下而上的，开 放思维，而不仅仅是框架性，结构性和封闭的思考。伴随怀疑，结合经验的思考。
在思维中避免从众，将知识转化为行动，保持怀疑主义。
在学习一件事物时，不仅学习事实，而且要学习它的模型和逻辑，也就是规律。
我们不预测，但是要做好准备。因为你没有办法预测它什么时候会发生。但是可以估计他的zui大影响。以此来做必要的准备。
在体系上，可以纳入预防而不是选择拒绝。保持充足冗余。留有余地，不要负债。预防胜于治.疗。
关于抉择
作者在这里提出了一只火鸡的概念。一只火鸡从出生开始，每天都有人投喂，那么在它的认知中就会形成这样的固定意识。认为火鸡的生活就是这样的，每天有人照顾，到点就有东西吃。但是三年后的一天，它突然被屠sha，成为了人们的食物。
这件事，对于这只火鸡来说，就是黑天鹅事件。因为这件事对它来说不受控制，突如其来，后果严重。但是对于屠夫来说却不是这样。
所以当我们在做决策的时候，不要成为一只火鸡。因为他对面临的灾难毫不知情，而且是被动和不可控的。
同样的一件事，对有的人来说是黑天鹅事件，但是对其他人来说，可能不是。比如说，可以通过改变其中的认知和角色，来改变这件事情的结果。你可以选择做屠夫而不是火鸡。
关于应对
面对黑天鹅事件，我们虽然不能准确预测事件何时发生，但是我们要对它的影响，做好心理和技术的准备。
黑天鹅事件也分为正面的黑天鹅事件和负面的黑天鹅事件。那些对我们来说正面的事件，如果让我们抓住，可以得到很好的结果。而负面性的事件，一旦遭遇，将产生灾难性的影响。
对于正面的黑天鹅事件，我们要敢于冒险，尽可能地抓住。而对于那些负面的事件，则要尽量保守。
下面用书中作者的一个建议来说明这个道理。
以投资为例，作者建议百 分之85到90的财产投入an全的投资工具，而百 分之 10到15投入高风险高收益的项目。
当然，这里并不是说你就应该按照这个标准去做。而是以此做一个比喻。
总结成一点，就是要让收益更大化，风险尽量小。但是风险中也存在变量，因此并不完全杜绝风险。如果一旦以小博大成功，将产生巨大的好处。
好了，前面简单介绍了什么是黑天鹅以及关于黑天鹅事件的特点，还有我们如何去应对。
借用书中的一句话说，“我并不在意小的失败，而是在意大的终结性失败。”
避免或减少黑天鹅事件给人们造成的终结性破坏，也许这也正是对不确定性研究的意义所在吧。
