这是 清水一点通 日更的第 231篇，希望能帮助到你。

继续来说查理在南加州大学马歇尔商学院的演讲，今天谈论投资的问题。

众所周知，查理和巴菲特是伯克希尔·哈撒韦公司的双子星，两个人几十年的合作创造了属于他们的商业奇迹。

聪明人在发现难得的好机会之后会狠狠下注。他们碰到好机会就下重注，其他时间则按兵不动。就是这么简单。

查理的观点在当今的投资领域显得非常另类，不要多，而是要精。

根据他们对自己公司的分析，绝大部分财富收益都是最好的10笔生意创造的，也就是说，只要少量的好生意能带来绝大部分收入。

这就是价值投资的精髓。

对于个人成长来说，这也是一个极好的建议，不要贪多，而是要仔细分析自己，看看自己的能力圈到底在哪里。

另一个问题是如何才能发现辨别好的机会呢？

成为赢家的方法是工作，工作，工作，再工作，并期待能够看准几次机会。

这一点其实放在什么地方都适用。

就像我最近修改的评价公式：

综合能力=核心能力+核心经历

在掌握了专业知识和应用方法之后，就是要多实践，只有在实践中才能真正增加自己的经验，增长自己的智慧。

这也是我对很多职场新人的建议，先不要计较是谁的工作，而是要争取更多的工作机会，因为每一项工作无论对公司会有什么作用，对自己来说都是成长和积累。

决定行为的是决策者的激励机制，这是人之常情。

这是延伸到了企业管理方面，查理非常看重企业的业务价值和领导者的能力。

再这里面他举了一个实际发生的例子：

美国的快递公司巨头——联邦快递，在大发展时期，曾经有一件苦恼的事情：就是夜间物流工作的组织效率很低，无论如何建立奖惩制度，也无法提升工作人员的工作效率。最终，联邦快递把按照上班时间的奖惩方式改为了计件工资，问题迎刃而解，人们会快速高效的自己的物流工作干完，员工们赚钱多还可以在快速干完活后早点回家。

这说明，找到并实施一个适合公司商品服务性质的管理模式非常重要。

伯克希尔·哈撒韦的方法是依据现实的投资问题而不断调整变化的。

这一点对于小公司来说不算什么，但是如果一个大公司能做到，那就是相当宝贵了。

船小好调头，而大公司往往因为管理层固化和小团体利益而造成市场应对不及时，极大地影响了收益。

在我们判断事物的时候也一样，一开始的判断不一定正确，有时候要常常修正，否则就会造成认识偏差。

这里面还有沉没成本的问题，如果有兴趣可以参考前文《提升认知：你必须理解的三个经济学概念》。

每次读《穷查理宝典》，都有一种厚重感，每一句都值得细细品味。

（未完待续）

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