一、培训结构—陀螺式培训结构
培训工作应该能够覆盖整个组织，满足各个层级的学习需要；同时，整个培训体系必须协调配置、协调运转，平衡如一个高速旋转的陀螺。
1、金字塔式学员架构
根据组织架构，将培训学员分为基层员工、中层管理人员、高层领导三个层次。所有的培训目标、课程设置都依据三层次的不同需求来开展组织。
2、核心中轴—企业文化
企业文化是企业生生不息的源泉，是企业凝聚力的核心所在。无论新老员工培训，无论员工还是干部培训，必须要始终坚持以企业文化为核心中轴，用企业文化将所有员工紧紧的凝聚起来。
3、平衡转动：协调配置、逐步深化
陀螺式的培训结构应该要实现“需求-知识-技能-实践-评估-结果”一些列的完整过程，各环节之间相互协调配合，使整个体系高速并且平衡的运转，打造学习型企业。要避免用某个讲座、组织一次活动、邀请一名讲师等孤立的活动来取代培训的真正意义。
要想要陀螺平衡运转，需要关注需求、知识、技能、实践、评估、结果等几个关键点。
一切培训活动必须依据实际需求出发，做好摸底调研，有针对性的做好培训计划安排；培训内容要以知识和技能相结合，心态培训做配合，全面提高员工综合素质及能力；培训体系中除了集中的课堂培训，还要安排更多的交流互动机会及岗位实践锻炼，并且做好培训评估，确保培训效果。
