要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你。
培育周围的人，领导力的10个步骤
1，领导者的关键问题，是否提升了 潜在的领导者
2，领导者最严峻的挑战，为潜在领导者创建环境
3，领导者的主要责任，甄别潜在的领导者
4，领导者的关键任务，培育潜在的领导者
5，领导者的日常要求，补给潜在的领导者
6，领导者的终生承诺，发展潜在的领导者
7，领导者的最高回报，塑造领导者的优秀团队
8，领导者的最大乐趣，指导领导者的梦之队
9，领导者的光辉时刻，互增价值
10，领导者不朽贡献，再造下一代的领导者。
培育领导者就必须：
1，欣赏他们自身的价值 2，坚信他们尽力能做的最好 3，称赞他们的成就 4，承担作为他们的领导责任
伟大的领导者，到达顶峰的成功人士的1%，都明白一个共同之处，获取和留住人才是领导者最重要的任务。
获得更多的追随者，建立自己的团队，描绘自己的蓝图。
若领导者成长 企业自然能成长
只有领导者才能了解领导者，培养其他领导者，给新的领导者树立榜样。
潜在领导者：
如领导者一样的思考，传达领导者的理念和心声，吸引潜在的领导者，不会惧怕拥有优秀潜力的人。
没有继任者 就没有成功，财富管理公司，失败的源于在于此，
只关注了现有资源，忽视了潜在资源。制度有时是一把双刃剑。
一位领导者成功的定义为：最大限度的利用下属的能力。
培育他们改变他们的生活，相信他们，鼓励他们，与他们分享，信任他们。
卓越能够培育个性，个性也能产生卓越
优秀团队共同品质：
队员相互关心，团队成员明白工作重点，团队成员相互沟通，共同成长。
实现效率的定律：
提升计划 4步：奖励 表明 职员 期望
奖励：态度 忠诚 个人成长 领导力再造 创造力
