企业的变革往往伴随着各种挑战，而在日新月异的今天，变革已经成了企业的家常便饭，如何在机遇与挑战面前找到突破口，于英涛在《双桨鸿惊》这本书中给出了宝贵的洞见和策略。于英涛现任新华三集团CEO，从2016年5月担任此职以来，运用娴熟的管理手段，迅速整合了近万人的团队，为企业发展保驾护航。
“一叶舟轻，双桨鸿惊。”作者说苏轼用这样一句优美的词句来感叹生命的轻盈和世界的广阔，而他却借用了苏轼的词句来表达价值观和数字化变革对企业发展的重大作用，他们如双桨一样驱动着新华三的前进。
新华三是由两家在中国有重要影响力的公司合并而成:一家是有华为基因的中国本土企业杭州华三通信技术有限公司，另一家则是世界著名跨国公司惠普在中国的全资企业。两家不同背景、不同文化的企业合并，就像两个年轻人组成新的家庭一般，从习惯到理念都会有所影响和变化。
怎样才能更好地适应新的环境，更快地发展企业？于是企业文化重塑和数字化变革成为企业前进的有力“双桨”。企业文化的重塑从思想和组织上引领了数字化变革，而数字化变革的推进也保障了企业核心价值观的坚守与落地。
感触最深的是“让全员成为数字化变革的参与者、推动者”这一节。任何事情的有效落地，人员这一环节最为重要。对于一个拥有近2万名员工的企业，全员参与的难度真的非常大。而作者研究出来的“组合拳”真的让人眼前一亮！用短视频课程培训，可以利用碎片化时间学习，课程学习后能说得出、看得懂、做得到，用一些奖品激励员工的积极主动性，最后通过自愿参与的方式进行网上答题，选出带头人，从而为数字化变革奠定了重要的基础。
书中有很多案例，对管理者来说非常具有参考价值，可谓道法双修，细节满满。相信读了这本书，都会对企业变革有新的理解，并能在不断的深化和实践中，找出企业最大的内生动力。
