官渡之战，是东汉末年"三大战役"之一，也是中国历史上著名的以弱胜强的战役之一。东汉献帝建安五年(200年)，曹操军与袁绍军相持于官渡(今河南中牟东北)，在此展开战略决战。曹操奇袭袁军在乌巢的粮仓(今河南封丘西)，继而击溃袁军主力。此战奠定了曹操统一中国北方的基础。
电视剧新三国里曹操（陈建斌饰）在官渡之战之前的这段动员，不管从演讲的角度、还是从语言逻辑说服力的角度，都是我见过的最经典的范本，没有之一！那么为何袁绍用兵越多，曹操战胜他用的兵却越少，曹操用犀利的语言指出了袁绍的致命伤，那么来一起探究一下，这些致命伤，你经历过哪些？
动员演讲的这一段讲话简直太精彩了，看不见视频的先把这一段儿的讲稿文字内容与大家重温一下：
曹操：我在二十岁左右的时候还是相当崇拜袁绍老兄的。
大臣：为何呢？
曹操：因为他祖上四世三公，门生故吏遍天下。而我的祖父是个宦官。我自愧不如，颇受袁绍取笑啊！三十岁上下，我和他同朝称臣，我外表尊敬他，内心里已经瞧不上他。
大臣：为何呢？
曹操：因为正是他引董卓引军入京，造成了天下大乱。而我早就告诉过他，这样做是引狼入室，必将自取其祸！四十岁左右，我与他各霸一方，我简直开始蔑视他！
大臣：为何呢？
曹操：因为他身为人主，却心胸狭隘，器识浅薄，外宽内忌，刚愎多疑；身为统帅，却有谋而无断，色厉而胆薄，兵多而指挥不一，将骄而政令不明；身为人父，却听任几个儿子拥兵自重，争夺世子大位，用亲不用贤。由此可见，我这位袁绍老兄，无论是为人主、为人父、还是为统帅，都是外表庄严，内里平庸。这场战役，其实八年前我就预料到了。
我们相继破袁术、灭吕布、迎天子、收徐州，雄踞中原。早晚必将和袁绍有一场最终的决战！
所以八年来，我无日无夜的不为此战做着准备。
今日，我且直言：
八年前，袁绍拥兵30万，我想，我怎么也得有20万兵马才能战胜他！三年前，袁绍已经拥兵50万了，我想，我怎么也得有10万兵马才能战胜他！现如今，袁绍已经拥兵70万了！
天下州郡，他一个人独占了四个，可谓声势滔天了吧！
可是我现在想，如要战胜袁绍，我只要精兵7万即可！
大臣一脸迷惑：为何袁绍拥兵越来越多，而丞相用兵越来越少呢？
曹操：因为兵不在多，在精！将不在多，在谋！如果要比将士多寡，我永远也比不上袁绍！
但是要比起精悍和智谋，三个袁本初绑一块，也比不上我一个曹操！
从视频中看到，曹操挂接指出了袁绍的心胸狭隘，器识浅薄，外宽内忌等十大致命伤，这十大致命伤现在领导者也经常会出现，我们简单总结几项，取得最终成功至少做到以下几点：
01
习惯向前看。在这个视频中，袁绍之所以有那种性格，可能与他的家世也有关，因为家世太显赫，四世三公，导致他总是向后看，沉迷于过去，展望未来的能力就弱了！而曹操祖父是个宦官，只有一直向前，才能摆脱卑微的家世影响。因此，李泽楷、王思聪起步高度很高，却很难达到马云、马化腾、扎克伯格等人的高度。因此，习惯面向未来向前年看，可能是我们成功非常重要的要素。
02
尊重每一个人。先说整个演讲，整个演讲过程曹操在将臣中来回渡步，他照顾到每一个将臣都能听到，不忽略任何人，在结束时一句“兵不在多，在精，将不在勇，在谋”，其实是赞美了现场的每一个人！一个团队的胜利是每一个成员的参与和力量！反观袁绍，当初门生遍天下时瞧不起曹操，取笑曹操，而被他取笑的人却成为他的梦魇！我们要记得，生命里每一个遇到的人都是贵人。后面成为最大的军阀后也身为人主心胸狭窄、多疑，因此，成功需要我们尊重身边的人！并且给超出预期的尊重！
03
兼听而果决。袁绍引董卓入京自取其祸，除曹操直接提醒此为引狼入室（通过三国演义后续的故事我们知道，看出此中玄机之人不在少数），但却未被采纳。要知道，自信不代表自负，生活中我们往住对他人的逆耳忠言缺乏必要的思考，最后导致失败。当然，这里有两个角度，兼听只是第一步，能够通过兼听，全面思考，而后果断决策才是完整的步骤，好谋而不断成为袁绍的致命伤！
04
知己知彼-。成就功业需未雨绸缪，知己知彼，方能百战不殆。曹操完全了解对手的长处短处，并采取相应对策，做足了战前准备。并把自己所做的一切告诉下属，让也属也能相信！所以要取得某一个领域的领袖，就要充分考虑竞争对手的过去的经历、现在的发展和未来的走向，要站在更高维度去分析才能有把握胜人一筹，从而统领全局；当然，这是第一步，第二步是也要正确认知自己！
05
疑人不用，用人不疑。曹操也多疑，但多疑有两种，一种是疑而不用，这种往往归根结底是对自己的不自信，就像是现在放高利贷的人，相信的不是借款人的还款能力，而是自己的追债能力，袁绍就是这类人，虽然天下州郡自己独占四个，但却没有自信，疑而不用！第二种是疑而敢用，曹操就是这种作风，他很明白自己多疑的性格，所以在关键时刻表现的特别宽宏，比如官渡之战后烧掉那些私通袁绍的书信。这是一种修为，也是明确自己目标的一种表现。当然，这里面除胆略外，还有驾驭的技巧与能力！因此，对自己的了解，驾驭自己性格的能力也是需要我们去学习的
06
细节到位。比如做为统帅却制度不一、执行力差。工作中往往员工不是不愿意执行，而是不知道如何执行。我想起一句话，差的制度会让好员工变坏，好的制度会让坏员工变好。而且在制度落地过程中，如果没有执行力一切都是白搭；比如用亲不用贤，最后导致有能力的人渐渐远去，因为没有公平而言。所以如果非要用亲，就要明确制度统一执行；再如激情（在他的演讲中语气语调抑扬顿挫，特别是最后他的演讲声音上扬，充满信心，鼓舞士气，振奋人心。他说三个袁绍比不上一个曹操，自信满满，霸气外露），再比如演讲水平等等！所以从管理到领导、从领导到领袖，需要修炼的包含道、法、术、器、势，缺一不可！
如今的我们，来反思自己的工作!今天对于我们来说，这些错误我们犯过哪一些？在未来应该如何调整？皇帝也需要班底，这班底指的不是私人的亲信，而是能真心协作、目标一致的团队，那更何况现代化的我们呢？
