01 人才盘点
人才盘点，因为源自企业中的管理实践，逐步形成理论体系的过程中，因此各家说法略有不同，睿正对人才盘点的界定是：对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力，为达到该目标，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。
人才盘点会，通俗来讲，就是通过“开会的方式”去达到是人才盘点目的的一种手段和解决方案。作为陪伴企业成长的咨询公司，我们在这几年的人才盘点项目实施过程中，看到了很多不同的企业状况，发现了企业在实际操作人才盘点会的过程中面临到以下问题：
只谈人不谈业务
很多盘点会脱离了业务达成而只谈人的特点，致使业务部门的领导丧失兴趣，同时也没有达到盘点会的价值最大化。
管理者对人才标准认知不统一，评价结果难以达成一致
不同管理者在人才标准上经常存在不同见解，很难基于统一标准展开讨论，加之参会管理者多少会抱有帮下属争取的心态，使得现场很难达成一致的评价结果。
盘点产出单一，与后续使用脱节
很多企业的盘点会仅将“九宫格”作为会议产出，后续也缺乏对其如何使用的研讨和关注，人才的使用与培养经常与盘点结果无关，使得投入大量成本组织的盘点会难以发挥价值。
02
人才共识会
针对以上的问题，如何来破呢？睿正咨询结合过往的经验，和对未来趋势的预测，推出了S.T.A.人才共识会，从Strategy“战略”、Talent“人才”、Action“策略”三大维度组织现场研讨，促进共识达成，保障后续落地。即通过标准化的操作流程，带有行业属性的定制化实施，确保技术可转移和细节可落地。
S.T.A.人才共识会是由各层级管理者参与的，对企业人才管理问题进行现场讨论，形成管理共识的人才盘点会议。
S.T.A.人才共识会强调从企业战略发展的视角出发，基于具体业务需求与场景，统一各级管理者对核心人才标准的认知，分析现有人才状况，形成后续人才配置与供应策略，切实支撑企业业务发展。
S.T.A.人才共识会 VS.传统的人才盘点会
将人才与业务高度链接
人才共识会从解决业务需求与问题入手，讨论当前人才如何支撑业务发展，定位明确，价值清晰，更容易获得业务部门管理者的认同与支持。
重视会议无形产出
研讨过程重视统一所有参会者对于人才标准的认知，便于达成一致性的评价结果。进一步明确管理者在后续人才管理过程中的具体责任和任务，促进业务部门管理者积极参与后续人才管理工作，保障盘点结果的有效应用与落地。
资深行业专家现场主持
睿正咨询提供各行业事业部资深专家进行会议主持，对行业现状充分了解，能够引导参会管理者进行较为深入的业务问题研讨，并从人才管理的专业角度帮助参会管理者形成盘点产出，保证会议研讨充分、有效。
03
S.T.A.人才共识会如何落地？
会议研讨流程
Strategy 战略：
公司战略目标与当前业务重点澄清
当前业务问题与挑战分析
Talent人才：
当前业务需求下人才需求与定位分析
4K人才画像研讨与确认
现有人才状况全面盘点
Action 策略：
人才现状与业务需求匹配性分析
后续人才配置策略分析
后续人才发展策略分析
参会人员与角色分工
盘点人：被盘点人直属管理者，现场研讨和实现产出的主体
观摩人：被盘点人的隔级上级，旁听研讨过程，促进共识达成
主持人：睿正咨询专业顾问，引导盘点流程，控制产出规范
会议产出
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关于睿正咨询
睿正咨询的全称为北森睿正人才管理咨询，是北森云计算在2010年时成立的管理咨询团队，聚焦于人才管理顶层架构的深度解决方案，睿正咨询与北森云计算共同形成线上+线下的一体化服务。
2015年开始睿正咨询更加突出独立品牌的建设，并形成了多种专利创新技术，例如“人才双引擎”、“角色画像”、“人才发展罗盘”等。睿正咨询以经验丰富的人才管理专家团队，服务企业人力资源管理和组织效能提升，是目前中国人才管理企业在科技与创新方面的典范。
