人才盘点是指对企业内部的人员情况进行quan面梳理、概括和分析。通过对企业现有员工进行分析，为企业的人才规划和战略制定提供基础数据以及依据。下面将从人才盘点的目的、价值、应用以及盘点内容四个方面加以阐述。

一、人才盘点的目的

1、建立人才数据库：通过人才盘点，建立企业完备、准确的员工信息资料库，为人力资源管理提供技术支持。

2、梳理现有人员状况：通过人才盘点，对现有人员进行梳理、分类、分层，帮助企业快速了解人才结构，为人才的合理配置和优化调整奠定基础，以便提高人才配置的科学性、智能化和适应性。

3、人才结构优化：通过人才盘点，对现有人员的特长、擅长、技能、素质、经验进行深度挖掘和分析，以促进企业员工人才结构的优化，加强企业人力资源的战略性布局。

二、人才盘点的价值和意义

1、支持一体化人力资源管理。通过建立和完善人才数据库，支持一体化的人力资源管理，发现员工的优点、不足和成长方向，增强人力资源管理体系的定性、定量、智能化和透明度。

2、提高整体人才质量。通过人才盘点对员工的核心素质、专业技能、岗位绩效进行quan面、深度挖掘和评估，有助于提高员工的综合素质、岗位技能和综合素养。

3、优化人才结构和流动性。通过人才盘点，了解员工的特长、技能和发展需要，制定合理的人才发展规划和目标，优化人才结构和员工流动性，为企业的人才体系建设提供基础支撑。

三、人才盘点的应用

1、人才选拔与评价。依据人才盘点的结果，明确员工的岗位性质、自身特点和有效贡献，为企业选拔和招聘合适岗位的优质人才提供科学性选择和依据。

2、绩效管理和奖惩制度。通过人才盘点，对员工的绩效情况进行综合评估，为绩效考核和奖惩制度的制定、执行和优化提供支撑。

3、培训和发展规划。通过人才盘点，分析员工的优劣势，为企业的培训、发展和职业规划提供有力支持和指导。

四、盘点那些内容

1、核心素质：包括专业技能、岗位能力、综合素质和先进思想。

2、工作绩效：包括工作量、工作质量、工作效益和工作态度等。

3、岗位需要：包括工作内容、职责、能力要求和特殊技能要求等。

4、成长潜力：包括发展目标、发展方向、能力提升和职业规划等。

综上所述，人才盘点的目的、价值和应用范围广泛，企业需要在实际操作中不断完善相关机制和工具，结合实际情况和长远发展需要，科学规划和建设优秀人才队伍，为企业可持续发展提供可靠保障。