成功和伟大的人都有一个共同的特质，善于提问，因为好的问题远比答案更有力量。 不管是领导者还是下属，我们都需要学会去提问。对于领导者来说，会提问可以一步一步的激发下属去思考，让下属去找到解决问题的方案，而不是把自己的经验或方法直接抛给下属，因为被动的接受得到的收获远远低于自己所思考的，而且还能终身受益。这也就是宜家效应。通过自己动手组装的家具我们会格外的喜欢，更加愿意去接受它，视作宝贝疙瘩。对于下属来说，会提问，可以让你更快的学到更多的知识，因为你在提问的环节就是一个探索的环节，自己去不断的挖掘，深入剖析自己想要的东西，来让领导一步步的给你答案，解决思想上的困惑。同时也能迸发出领导更高的思维维度。 如何做到会提问呢？主要有三点：第一，主题要具有相关性，根据主题提问，不能发散的太远，否则会给人一种你根本就没有听他在说话的感觉。第二，问题要有思想维度，不是简单的为了提问而提问。此时，你觉得呢？这句话可以当作一个万能公式。一问目标，二问现状，三问方法，四问行动。比如，孩子考试没有考好。可以发散性的问一下，你下次考试准备考多少，你现在的差距是多少，你想如何去弥补这之间的差距，我可以做哪些能帮助到你的等等。。。这样去引发孩子自己思考，自己去定下目标，而不是作为家长说，你这次考的太差了，下次要考到班级第几，否则周末不带你去公园玩。这样的结果就是你做到了当家长的那种强势，而孩子内心是很叛逆的。明明可以有第三选择，通过提问，让孩子自己去说出答案，这样孩子更容易去接受，此外，你也达到了让孩子好好学习的目的。这就是斯蒂芬科维告诉我们的第三选择。任何事情并不是非黑即白的。第三，提的问题要具有行动力，此时不要那些天马行空的问题，结合实际，具有可操作性。
如何去提问？
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